目标执行力
本课程通过学习本课程,掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;掌握目标管理的运用;学习目标设定、目标分解;针对工作计划和存在的.. (2012-10-12)
战略执行力—战略管理与战略执行
培训对象:企业中高层管理人员培训方式:专家讲解、案例分析、游戏互动。课程大纲:一、战略是什么?1.为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现?2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题二、构建4C战略体系1.. (2012-10-09)
员工执行力/职业化塑造
课程说明:本课程针对基层的员工,不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度,来提升员工的执行力,把工作做到位,为企业创造最大的价值。分别从责任(根)、到位(杆)、原则(叶)、乐在工作(花)四大.. (2012-10-09)
从优秀到卓越、把工作做到位
本课程由浙江大学特聘教授、华略管理学院首席顾问、国内资深管理培训专家蒋小华(详情点击)主讲,已让中国超过500家成长中的企业受益,成为执行力培训课程之经典。旨在通过执行理念、执行方法及执行工具,全方位.. (2010-12-22)
《工匠精神与执行力修炼》培训
课程说明 三百六十行,行行出状元,工匠精神是全社会的需求。任何一个行业,要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生,要精心开好每一张药方,把每一个手术做到完美;教师,要精心上每一堂课,对每一个.. (2016-05-11)
【干到位】执行系统
◆您的企业是否遭遇到以下的问题: △想做好没做好——因为差一点,结果就差很多; △问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入; △总是存在偏差——因为员工执行的时候不到位; △员工干劲不足——因为在.. (2015-04-29)
全员执行力培训
第一章:解读执行力问题 1.成功=目标+执行力 2.执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力 3.基层没有执行力,组织丧失竞争力; 4.不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。 第二章问题创造机会:执.. (2014-09-03)
战略执行与企业凝聚力
第一讲:深入认识企业,探求企业凝聚力源头 一个核心体系 三个管理链条 从企业罗盘看团队建设的基础 团队力:执行力、凝聚力、忠诚度 谁给了企业发展动力 企业发展动力是团队力的源头 企业动力来自企业战.. (2014-06-23)
执行:如何完成任务的学问
【引言】执行力到底从哪里来? 【第一讲】执行的定义 【第二讲】为什么需要执行 执行是目标与结果之间的桥梁 `强调执行的时代已经来临 `为什么会出现执行不力 【第三讲】执行成功与失败的案例 ceo乔的烦恼.. (2014-06-23)
提升中层组织执行力
第一单元:企业执行力的构成要素 1.从结果看,执行力就是达成企业目标的能力 a)高执行力企业团队的主要特征 2.研讨:目前企业达成结果的状况、存在差异的原因 3.创造企业的成果的公式:Y=F(x) a)过程控制保.. (2013-09-09)
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