执行与沟通
课程简介: 课程的特点是:1、实用性强。2、系统性好。3、点穴到位。摒弃了单纯的灌输培训的缺点,通过经典的案例剖析,互动和游戏演练,重在当场打开学员的心门,有效触动学员的思想深处。授课老师陶思毓先生从.. (2013-03-01)
领导力决策与抉择
课程背景: 《领导力决策与抉择》由刘澜老师以全球领导力大师的思想为指导,结合中国经理人的实际而精心研发。决策是管理者的核心任务,然而大多数的管理者把“决定”当成了“决策”。本课程结合经理人的实际案.. (2013-01-19)
如何激励与辅导下属
课程目标(LearningGoals) 本课程将帮助你重点提升如何激励和辅导下属的核心能力方面,使你在领导员工方面更为自信和成功: 如何辅导下属,我们要学习: 1)辅导下属的重要性 2)辅导下属的得到下属的信任 3).. (2013-01-18)
执行力提升的七项技能训练
课程目标(LearningGoals) 本课程将在下面的七个方面帮助你提升执行力: 1.激情力:坚忍不拔、战无不胜 2.愿景力:上下同欲、一荣俱荣 3.目标力:明确目标,结果导向 4.互补力:优势互补、合作共赢 5.流程.. (2013-01-18)
以需求为导向的培训体系的设计与执行
【训练课题】《以需求为导向的培训体系的设计与执行》 【特训专家】国际职业培训师协会特约理事、中华名师学院副院长范一智 【授课方式】互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提.. (2013-01-15)
打造组织执行力
课程说明:本课程围绕组织执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面,并上升到中高层的领导力,全面构建强大有执行体系与执行文化,从而提升组织整体执行力。培训对象:.. (2012-10-09)
铸造中层执行力
课程说明:本课程针对中层管理者,从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力,从而提升整个团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企.. (2012-10-09)
问题解决力——问题分析与解决
高效执行的核心——用结果说话;执行能力的体现在问题解决力,蒋小华老师最新研究成果《问题解决力》课程重磅推出!你的能力体现在哪里?问题出现了,怎么办?如何将问题消弭于萌芽状态?麦肯锡成為世界上最成功.. (2012-10-09)
团队执行力塑造
课程说明:本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具,全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。用经典的电影片断与.. (2012-10-09)
有效决策
【培训受众】 企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。 【课程收益】 1.世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问.. (2012-08-07)
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