QDQ管理执行力
【课题大纲】 一、什么阻碍了执行力 团队文化力不够 价值观重叠面积过窄 执行团队“强、弱”差距悬殊 执行力文化氛围不厚重 “做工作”与“执行力”的区别 QDQ(圈点圈)管理执行力的真正含义 管理圈与文.. (2012-07-11)
如何打造超强狼性团队执行力
课程介绍: 改变观念,建立领导和员工正确的思维方式、加强全员对工作职业化的态度。 培训收益: 认知自我、为什么要在工作中做职业选手?以什么来交换工资?为什么不是我们要改变,而我要改变? 自我.. (2012-07-05)
赢在执行-用流程复制
课程对象 董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高级领导者 课程目标: 认识商业基因的真正内涵 关键流程的设计原则和思路 流程贯彻的三步法 流程变革的7个步骤 人员流程:如何复制执行型人才.. (2012-07-04)
全员执行力强化训练
课程收益: 帮助企业: 帮助企业通过投资员工的心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;同时,培养一批具有结果思维的优秀人才。 帮助学员: 投资自己,让自己.. (2012-07-03)
政府干部执行力
本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程 课程说明: 本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面,并上升到中高层的领导力,全.. (2012-05-17)
目标制定与执行
本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程 一、基本思路:结果导向 1.执行力是“我做了吗”? 2.3大标准:保质保量、客户价值、圆圆满满; 3.九段秘书的测试:请问你员工是几段?他的结果值多少钱? .. (2012-05-02)
主管执行力的启发与培养
本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程 课程背景: 企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而,事实证明,再精心设计的远景战略目标,在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈….. (2012-04-18)
3W执行力管理法
本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程 课程背景: 在一切讲求速度的时代下,绝对不可以拖延与等待,其中等待也是一种拖延的藉口。例如,主管交代部属去追踪一件案子部属可能马上去追踪但是获得的结.. (2012-04-09)
解析性格密码 解决执行痼疾
本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程 培训收益: 1、掌握全球最先进的人格测评工具; 2、提高用人、识人的管理技能; 3、剖析性格,把握人性,赢得人心 4、以性格分析为基础,组建执行力团队 5、.. (2012-03-31)
高效执行兵法
本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程 一、铸造执行力的3个要素 1.要素一:结果导向(职工靠结果生存、企业只为结果买单) 职工和企业是什么关系? 执行是“我做了吗”? 做任务是陷阱、做结果是馅.. (2012-03-14)
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