领导力修炼
本课程是华略管理学院针对领导力培训的推荐课程 培训对象: 公司各部门的中高层管理人员。 课程大纲: 第一部分:领导力的基础 1、领导力的基础 1)为什么需要领导者; 2)领导力的缺失; 3)关于领导力的.. (2011-12-18)
情景领导
第一章管理与领导的概念 1.什么是管理 2.什么是领导 3.领导的6P职责 4.情景领导的定义:根据团队与员工的发展阶段和实际情况实施不同的管理手段 5.关于领导的新理念 第二章管理风格塑造 1... (2011-12-09)
领导者如何激发活动组织活力
第一部分:什么样的组织才能具有活力 1.组织结构与功能 2.具有“活”结构的组织 3.构成“活”结构组织的关键机制 4.自组织系统 第二部分:组织活力存在的条件是什么 1.开放系统引入“负熵” .. (2011-12-09)
卓越领导力养成方略-中高层管理者领导力系统提升
一、领导与领导力 1、领导者的标准与要求 Ø好领导的标准 Ø领导者特质理论 Ø如何做一个好领导 2、领导力基础 Ø领导者的权力 Ø案例:修女特里萨的人格魅.. (2011-12-09)
全面管理技能提升
一、管理沟通的基本技巧 1、对下属沟通的技巧 2、对外沟通的技巧 二、真正的领导只为结果买单 三、卓越的领导人如何让员工自动自发 1、塑造梦想:明确就是力量; 2、100%的责任沟通:执.. (2011-12-09)
从专家走向卓越管理者
我的成功与失败 1、从事管理工作十年心得 2、管理生涯中的两次重大刺激 3、实战模拟 4、小组讨论:好官?烂官? 第一关:角色关卓越管理者的角色定位 1、管理者的定位 2、诊断团队管理的“.. (2011-12-09)
领导力塑造
课程说明: 本课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法,打造卓越的执行团队,从而倍增企业业绩。课程将着重从自身影响力的修炼、角色定位、激励与考核层面提升领导力。 培训风格: 课程以互动性、指导性、.. (2011-09-20)
领导力之人才团队的建设与激励
课程简介: 现在企业的竞争是团队的竞争,建立统一思想,有着共同目标的团队是很多企业的奢望。那么什么是团队?如何打造团队?在组建团队时要注意什么问题? 作为领导人的你,自身需要什么样的能力和技能才能.. (2011-09-13)
愿景领导力
为什么需要远景?——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后! 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人; 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗? 企业家需要建立真正的战略思维,没有对.. (2011-09-08)
情境领导力
课程引言 领导是一门精深的艺术,在企业经营实践中的您碰到的情境也许时时翻新。作为一个成功的领导者,如何强化个人的领导力,选择与使用正确的管理风格,持续不断地提高下属的职业技能,使自己与团队.. (2011-09-08)
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