带领与激励:点“亮”员工
课程目标: 一、认知激励的意义,感知激励的正能量 二、识别是什么在激励员工 三、遵从激励的基本法则,识别人才类型,知人善任 课程特色:理论与实际结合,参与情景体验,现场感强,实用 一、认知激励 .. (2013-01-24)
RDM008研发流程研讨式培训
课程大纲 1、研发管理业界最佳模式及案例分析 2、产品开发的组织与团队 3、流程研讨 参加对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQ.. (2013-01-21)
项目团队的沟通技巧与冲突管理
课程特点总结: (1)强调通过项目管理者、参与者“人际技能”的提高,提高项目团队运作效率,将冲突控制在“可控”及“有益”的范围内 (2)培训全过程穿插案例讨论及角色扮演场景练习,保持高度的互动性。 .. (2013-01-21)
员工忠诚度与客户忠诚度管理
课程简介及课程目的: 弘扬世界级成功企业文化与员工管理理念,推介行之有效的企业凝聚力提升方法,探讨先进的激励之道与实用的考核体系,揭示员工背离或士气低下的问题本质,介绍员工行为调适与高效团队运作方.. (2013-01-19)
团队提升的问题突破训练
课程目标和成果(LearningOutcomes) 经过两天的训练,学员在不同程度上有如下的收获: 什么是团队及巅峰团队? 巅峰团队的七项标准 团队测评:成就与差距的认知 找出团队.. (2013-01-18)
商场运营管理及团队建设
【受众】中层管理|部门经理|主管 【课程介绍】本课程以商场运营中的关键板块和典型话题为主线,详细讲述中层管理层必须掌握的运营管理和现场管理知识与实务,旨在提升中层管理者的专业素质与能力,提高运营管理.. (2013-01-16)
如何做好高效时间管理
课程目标:1.明确工作目标,合理规划,提高个人工作效率;2.有效授权,从事更重要的工作;3.采用系统的时间控制方法来控制自己的时间;4.改变拖延习惯,排除干扰因素,减少延误工作的各种借口;5.学会对不合理的.. (2012-10-09)
考察学习深圳创维危机管理与渠道管理之道
考察学习深圳创维危机管理与渠道管理之道 学习背景 创维文化在中国企业界可以说是独树一枝,创维一向的风格是低调、务实,因而也给这个企业披上了一层神密的面纱。走到今天,创维是历经磨难,任何企业的成.. (2012-09-17)
现代企业管理
课程介绍 改革开放三十年,从经验管理快速进入以工业化时代为代表的科学化管理,而短短十余年进入以信息化为代表的现代化管理。在变革中发展,在发展中摸索与调整,在现代管理与未来管理更迭的今天,我们如何.. (2012-09-12)
经济循环周期与生死决策
谁也逃脱不了生命的循环,谁也甩不掉经济周期变化的影响, 好似大浪淘沙, 淘尽几多风流人物 当经济高峰的时候我们忘记了下坡的拐点只是一瞬间而不是一个漫长等待 当经济低谷时总是充满焦虑; 当看见一幕.. (2012-09-12)
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