项目需求定义与管理
课程提纲 项目的需求管理是整个项目管理过程中最为基础的部分,也是项目能否最终取得成功的关键。在绝大多数的“问题项目”中,导致项目失败的直接原因各有不同,但如果认真加以分析,都或多或少的和早期的需.. (2013-01-21)
项目风险控制全过程实战
课程背景: 区分企业项目管理能力的一个重要指标,就是企业的风险管理能力,包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。 在项目管理实践中,有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题,直.. (2013-01-21)
IT项目管理实战演练
课程目标: 全面介绍具有国际领先水准的IT项目管理实战流程和行业准则,揭示当今业界领袖的相应业务过程和最佳实践,推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板,传授项目启动、计划、执行、控制、收.. (2012-09-19)
ITIL、IT服务管理和IT项目管理
课程简介和课程目的: 介绍国际标准的IT服务管理、ITIL体系以及IT项目管理和的理念及流程,分析企业信息化战略及其规划方法,详细解剖IT服务提供和IT服务支持的流程和能力,IT服务的风险管理,IT经理的通用领导.. (2012-09-19)
FIDIC条款和海外工程项目管理
一、海外工程现状及国际承包项目的挑战 1.地区经济和跨国项目战略 2.海外工程的特点 工程规模、行业价值、战略效益 专业分布和市场分布 3.国际承包项目的分类 DDB:设计-招标-建造.. (2012-09-19)
EPC项目总承包管理
一、EPC总承包项目发展趋势 1.工程项目:市尝政策、时间的三重压力 2.EPC工程总承包模式介绍 3.业主自行管理项目的死角在哪里? 4.面向客户需要的EPC项目管理 EPC项目概述 EPC项目生命周期.. (2012-09-19)
移动通信行业的流程管理与优化实战模拟
课程背景: 几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于IT行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的.. (2012-09-18)
IT行业项目管理
课程背景: 项目管理培训是为了满足企业的管理目标,是企业内部团队建设、人力资源开发的一个重要环节,与企业的具体行业特征、专业特点、内部管理体系,都有着紧密的联系。因此,项目管理企业培训,已经不是一般.. (2012-09-17)
研发项目管理实战训练
培训目标: 1.向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。 2.掌握项目管理的概念,包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。 3.用案例加强应用的概念和方法。 4.了解并掌握项.. (2012-09-17)
通信设备制造行业的流程管理与优化实战模拟
课程背景: 几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于大型设备制造行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程特别是大型设备制造行业的流程并保证其得到切实执行.. (2012-09-17)
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