华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器
课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程特点:实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作 课程核心内容: 第一章项目与项目管理 1、什么是项目? .. (2012-03-20)
项目管理体验式培训二
课程背景: 本课程是项目管理的基础知识贯彻部分,让项目经理、项目组成员初步了解项目管理理论知识,从项目管理的九大知识领域入手,了解项目管理流程,掌握初步的项目管理步骤,为今后的项目管理工作有个理论.. (2012-03-19)
项目管理体验式培训
课程背景: 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理,相关的项目管理工具在项目中怎么运用。怎样制定项目管理计划,怎样制定项目的流程和计划控制。 作为传输.. (2012-03-19)
项目管理实战
课程背景: 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理,掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?.. (2012-03-19)
项目管理实战集训
本课程是华略管理学院针对项目管理培训的推荐课程 培训对象: 企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 培训收益: 1、掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2、掌握项.. (2011-12-22)
塑造卓越的产品经理(1)
核心要点: 1.产品经理需要的是综合素质模型,包括职业素养、项目管理能力,沟通谈判能力与处理冲突的能力,个人的亲和力以及技术能力和包括市场意识在内的业务能力。 2.产品经理不仅仅是对技术负责,更要对市场.. (2011-12-12)
塑造卓越的产品经理(2)
课程大纲: 一、产品经理的定位与职责 1.华为产品经理案例分析 2.产品经理的业务模型 3.产品经理的素质模型 4.产品经理的定位与角色 5.产品经理的职业素养 6.产品经理的职责 产品经理的主要活动 .. (2011-12-12)
创新型产品经理
课程收益: 1.产品经理的定位与职业素养 2.如何设计产品创新策略 3.如何正确选择产品组合 4.如何掌握产品规划技能 5.如何科学的制定新产品上市计划 课程大纲: 一、产品经理的定位 1.产品经理是公司的小.. (2011-12-12)
项目管理综合技能提升
第一单元:项目管理基础 一、项目管理应有的观念和知识 1.项目管理的基本定义 2.项目特征 3.项目操作与日常运作的区别 4.项目识别事例表 5.项目的分类 6.新产品开发成功的标志 7.项目实.. (2011-12-09)
成功的产品经理
课程收益: 1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区并分享成功经验 3.了解产品.. (2011-12-09)
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