三维度推进绩效管理
三维度推进绩效管理 --快乐绩效管理训练营方案 绩效管理咨询专家陶思豫 课程背景 为什么一到年底老板为如何发奖金发愁? 为什么在年初总是为定经济责任制讨价还价? 为什么一谈绩效管理就等同.. (2013-07-31)
基于绩效管理的绩效考核
主讲:王明基 培训目的: 绩效管理是当前国际上最前沿的管理方法和工具之一,通过培训使受训者了解绩效考核的基本理念,明晰绩效考核的真正意义及目的所在,转变“为了考核而考核”的观念和企业内绩效考核.. (2013-07-23)
目标管理与绩效考核
一、课程收益: 1、理解实施目标管理与绩效考核的意义与作用; 2、企业管理人员科学的角色定位; 3、熟练掌握管理体系的要求与实施流程; 4、学习与掌握绩效管理过程中必须使用的技能与方法; 5、学习掌握绩.. (2013-06-21)
海尔的人力资源管理
一、海尔人力资源开发理念 1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A海尔为什么要赛马? 伯乐相马(预估以后)--海尔赛马(根据过去) B海尔的赛马机制 包含三条原则: 一是公平竞争,任人唯贤.. (2013-06-05)
绩效管理与激励
培训对象:呼叫中心运营经理/主管、电话销售经理/主管、数据分析主管、呼叫中心质检主管、内训师等 一、绩效管理概述 1、制定你的策略 2、呼叫中心产业的趋势与方向 3、内外部客户需求 4、呼叫中心如何创造.. (2013-05-28)
绩效管理实务
课程收益: 1、了解绩效管理的全流程及纠正对绩效管理的偏见和误区 2、理解绩效管理体系设计的关键步骤和全程沟通的重要性 3、掌握绩效考核的工具方法和绩效面谈的技巧 4、了解绩效考核结果的运用途径 培训.. (2013-05-24)
集团管控:人力资源管控
培训收益: 1、了解集团管理中人力资源管理的重要意义 2、掌握人力资源管控的关键环节 3、认识文化管控的战略意义 培训对象:集团公司总经理、副总经理、业务部门经理 第一部分集团管控的含义 1、集团管控.. (2013-05-24)
解谜绩效管理密码
课程收益: 为什么有的公司绩效管理推不动,为什么有的公司部门指标完成了,公司目标没有完成;为什么有的公司绩效考核部门经理不支持,员工怨声载道。其根据问题是没有掌握绩效管理的平衡点。通过一天的培训,.. (2013-05-23)
人力资源3P管理模式实战
课程收益: 1、掌握人力资源3P管理模式的核心原理、技术、方法、工具 2、掌握岗位管理与能力素质模型、绩效管理、薪酬管理框架 3、掌握岗位设置、能力素质模型设计操作步骤 4、掌握绩效管理的操作步骤 5、掌.. (2013-05-23)
TSPM:全面战略绩效管理
课程收益: 1.掌握战略绩效管理的系统理念 2.掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧 3.掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧 4.掌握绩效管理变革成功的关键要点,确保变革成功 课程特点:“理念+方法+工具”确保.. (2013-03-07)
绩效沟通与绩效面谈
课程收益: 1.明确绩效及绩效管理的实质 2.掌握绩效沟通操作过程中的关键技巧 3.掌握绩效管理过程中常用面谈和沟通的工具和方法 4.掌握如何通过绩效管理中的沟通关键技巧 5.掌握如何通过绩效管理减少内耗,.. (2013-03-07)
绩效管理与考核的核心技巧
身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始.. (2013-03-07)
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