平衡计分卡绩效管理的理念及技巧
身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始.. (2013-03-07)
绩效考核与薪酬管理
课程背景: 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企.. (2013-03-01)
基于Excel的精细人力资源管理与分析模型
课程对象:总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬统计分析主管等。 课程收益: 1.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格,并且不会出错; 2.你可以快速地分析公司管理结构.. (2013-01-10)
Excel在培训数据分析与培训报告中的应用
课程对象:培训主管、培训经理、人力资源经理及企业其他培训负责人等。 课程收益: 1.通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线,对Excel的数据统计分析实用技术进行透彻分析,系统讲解培训需求和计划\培.. (2013-01-10)
组织效能提升与执行控制
《组织效能提升与执行控制》 课程介绍 本课程将结合行业的文化与企业文化有效结合,以战略目标为前提,诠释企业文化对管理心理的影响与管理行为的指导作用,讲解绩效实用推进技巧,帮助管理者提升绩效管理的技.. (2012-09-12)
工作规划与时间管理
课程简介 此课程适合于企业各级管理者。作为一名管理者,您是不是每天都很忙?每天都有一些工作没时间完成?如果是,那么您需要时间管理来帮助您用更少的时间完成更多的工作!根据分析,高效能的职业人士有一个.. (2012-07-18)
战略性人力资源管理规划与技能
一、课程导言: 管理之“道”,“借力”也!借谁的力量?您的下属、同事、上司…!松下幸之助也说:企业即人。如何充分合理发现和使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何有效地做好人力资源的规划与管理并实施.. (2012-07-18)
6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营
课程背景: ---基层员工薪酬与福利设计,企业基业长青的保障! 当下人力资源已是稀缺资源,如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决,必然导致在招聘上的盲目和低效.. (2012-06-18)
3E薪资设计与薪酬管理技巧
课程背景: 薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和.. (2012-06-15)
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励.. (2012-06-14)
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
学员对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。 课程大纲: 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题; 以感觉为基础判断还.. (2012-06-14)
岗位分析与薪酬设计管理培训
课程简介: 韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干,故莫讼。” 第一句话的意思是说,.. (2012-06-13)
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