绩效体系设计
一、企业为什么要做好绩效管理 1、为公司人事决策做依据 2、有效提升各部门工作业绩和员工能力 3、公司战略落地的工具 二、绩效管理流程与责任 1、绩效管理的PDCA循环流程 2、企业各级人员在绩效.. (2011-08-12)
绩效管理
一、绩效管理基础篇 1、绩效管理自我检测 企业成长一般逻辑 什么是绩效管理? 绩效被忽视的“六大作用” 2、企业如何健康持续成长 企业健康持续成长要关注什么? 资产回报分析体系 资产回.. (2011-08-12)
绩效管理培训:基于绩效管理的绩效考核
主讲:王明基 培训目的:绩效管理是当前国际上最前沿的管理方法和工具之一,通过培训使受训者了解绩效考核的基本理念,明晰绩效考核的真正意义及目的所在,转变“为了考核而考核”的观念和企业内绩效考核“秋后算.. (2011-06-02)
绩效管理培训:以关键业绩指标(KPI)为基石绩效管理
主讲:王明基课程目标:全面了解绩效管理的运作程序及设计方法;掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;掌握目标设定和目标分解的方法;掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案;现场实践绩效系统设计与基本.. (2011-06-02)
绩效管理培训:让绩效管理结出硕果
课程背景:绩效管理为何障碍重重?半途而废?收效甚微?本课程可使你突破障碍,落实到底,提升效益。捷方提炼大量咨询案例的精华,为您讲授绩效管理结出硕果的成功之道:描绘战略地图,量准成功因素,管好个人绩.. (2011-06-02)
绩效管理培训:绩效管理实战
课程时间:2天课程目标:1、学员可以能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容2、了解绩效与策略之间的关系,以便在要求绩效时能够符合策略性的思考3、能够了解目标管理的程序,且足以制订出绩效目标.. (2011-04-28)
绩效管理培训:RDM004研发及技术人员绩效考核与激励
主讲老师:张永杰 课程背景 研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,经常遇到以下问题: 1、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性.. (2011-04-28)
绩效管理培训:以KPI为基石的全面绩效管理
讲师简介:赵云龙课程大纲:一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩.. (2011-04-28)
绩效管理培训:全面绩效管理课程大纲
培训讲师:赵云龙课程大纲:第一模块:全面掌握绩效考核首先:明确绩效考核的目的和思路其次:整合绩效考核工具设计绩效考核体系再次:实施绩效考核并不断改进第二模块:战略管理与绩效考核战略是什么?战略管理.. (2011-04-28)
绩效管理培训:目标与绩效管理
课程讲师:赵云龙授课大纲第一部分目标管理概述1.1目标管理产生的背景及其理论基础目标管理产生的背景目标管理的理论基础1.2目标管理内涵目标管理同各种基础理论的关系目标管理理论及其发展1.3目标管理的原则、内.. (2011-04-28)
绩效管理培训:中高层主管绩效管理培训
课程目标: 学员可以能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。 了解绩效与策略之间的关系,以便在要求绩效时能够符合策略性的思考。 能够了解目标管理的程序,且足以制订出绩效目标与发展、叙述.. (2011-04-14)
绩效管理培训:咨询式[绩效管理系统]实战训练营
一、【课程说明】 带着你的团队,以你的企业作为沙盘模拟对象,向标杆企业学习,接受联想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企业绩效顾问针对性的辅导,运用中国顶级顾问提供的35个专业工具,通过3天2夜的时间.. (2011-03-22)
杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444 值班电话:13857108608

 

24小时客服

内训课顾问

公开课顾问

考察团顾问

在线客服