绩效管理培训:赢在绩效
课程介绍 全球500强的企业都在运用绩效管理系统确保企业经营目标的达成。有效运用绩效管理系统达成企业的经营目标科学的考核指标体系是关键,在科学指标的指引下,围绕指标开展一系列的管理行为,保证指标得以实.. (2011-03-22)
绩效管理培训:绩效管理与评估培训
课程目标: 1.学员可以了解绩效管理在人力资源工作的重要性。 2.学员能够了解如何建立整体绩效管理模型。 3.学员掌握建立业绩指标体系的方法。 4.学员了解并熟悉绩效考核流程的设计。 5.学员了解如何准确做.. (2011-03-15)
绩效管理培训:绩效考核与绩效管理
课程收益: 认清绩效考核与管理的作用及流程 了解实用的现代化绩效考核的方法 学习如何建立和完善绩效管理控制系统 如何避免考核中常见的误区 熟悉目标管理的理论和工作流程重点 掌握制订KPI目标的方法和权.. (2011-03-11)
绩效管理培训:如何跨越绩效管理的难关
课程简介: 对绩效管理的基本理论、思路、方法、工具和难点进行详细介绍,特别是企业中如何应用绩效管理工具,使之成为公司发展的重要保障,并使各方面员工都能从中受益做出分析。 课程目标:使学员对于绩效管.. (2011-03-03)
绩效管理培训:目标管理与绩效考核
课程大纲: 第一章制定什么样的目标 1.反映企业的根本利益 2.根据企业总目标分解下行 3.能在年度和阶段性反映出效果的 4.可以量化的 5.员工能懂的 6.可以实现的 第二章制定目标需要考虑的问题 1.找出最.. (2011-03-02)
绩效管理培训:平衡和谐的年终绩效考评流程与技巧
前言: 目前许多企业对年终考评感到并不成功,并没有达到目的,反而造成了一些新的问题,劳民伤财,费力不讨好,主要的问题在于:考核缺乏量化标准,主观因素过多,导致员工认为考核不公平;考核缺乏激励手段,.. (2011-03-02)
绩效管理培训:股权激励法--留驻核心人才
◇课程收益◆如何让新员工入职后就有归属感?◆如何让老员工永具激情和创造力?◆如何让核心员工与企业同心同德?◆如何让公司高管与你不离不去?◆如何合理设计股权激励方案?◆如何能让激励达到长期有效?◆如.. (2011-02-26)
人力资源培训:人力资源管理五字真经
课程介绍: 我们将通过本课程,使学员非常明确地掌握非人力资源经理人力资源管理的最基本要素有哪些,而这些要素又是随目标、条件和环境变化的思维方式,学会将复杂问题简单化的方法。 我们将人力资源管理中.. (2011-02-17)
人力资源培训:绩效管理实战
课程前言 绩效管理是企业管理的核心,可为公司塑造高绩效的文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。然而,对于如何将绩效管理落到实处,许多管理者深感困惑—— 如何建立完善的绩效管.. (2011-02-17)
人力资源培训:岗位分析、岗位评价与薪酬体系设计
培训背景 巧妙掌握岗位描述的方法,合理实施工作分析,理顺员工的岗位职能与责任,激发员工的工作激情,充分调动员工的工作积极性,最终实现快速发展的企业目标,一直是企业高效管理中的难点和实现腾飞的关键点.. (2011-02-17)
人力资源培训:非人力资源的人力资源管理
第一单元经理的角色与任务课堂测验:你是一个称职的部门经理吗? 一、管理者的角色定位 二、经理与管理的区别、管理五大要素 三、部门经理的十大工作关系 四、经理的权力应用和授权 五、经理的管理风格和工.. (2011-02-17)
人力资源培训:人力资源管控
【课程收益】:系统掌握人力资源管控的体系建设,厘清人力资源规划的战略意义和对企业发展的作用,通过案例分析讲解掌握人才及人力资源各模块的实操技巧。 【程课大纲】: 第一章多层次人力资源战略管控与组织 .. (2011-02-11)
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