战略管理培训:转型战略
课程背景: 昨天还是行业明星,今天就处于停滞不前和意志消沉的困境,这些问题的根源不在技能方面,而是当初建立和运行组织所依赖的假设失去了现实性。 您是不是觉得生意不如以前好做了?幸存者只有两种可能.. (2011-02-22)
战略管理培训:中小企业战略目标分解与战略执行
一、企业战略规划原则 1、战略规划之——超越战略、战略化管理 2、战略规划之——按部就班、审时度势 3、战略规划之——盲目应战、三思而行 4、战略规划之——赶快行动制定规划 5、战略规划之——考虑架构、.. (2011-02-22)
战略管理培训:中国民营企业战略发展——突破瓶颈持续发展
中国企业发展问题分享 问题1:中国企业的挑战与机遇? 问题2:中国企业做长,还是“常做”? 问题3:企业,还是作坊? 问题4:营销,还是出售? 问题5:变革,还是守摊 一、中国企业发展岔口-挑战还是机.. (2011-02-22)
战略管理培训:战略目标分解与执行
一、什么是企业战略思维 1、企业战略思维 塑造赢利模式 寻求竞争优势 培育核心能力 2、企业战略原则 拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为 企业家的低调行为与企业的高调发展 拥有清晰而简约的商业模.. (2011-02-22)
战略管理培训:通过战略转型实现持续成长
一、中国企业生存状态与战略思维 1、三力作用下的中国企业发展 牵引力 竞争力 推动力 2、中国目前企业家的困扰 成功经验的困扰 创业激情的困扰 价值转移的困扰 边际效益的困扰 游戏规则的困扰 竞争结.. (2011-02-22)
战略管理培训:企业战略管理
一、战略是什么 1、根据明天可能发生的事情决定今天做什么 2、根据今天发生的事情决定如何有效的行动 3、根据资源预期决定今天做什么 4、关注目标的长远性和持久性 5、强调战略行为的系统性和整体性 6、强.. (2011-02-22)
战略管理培训:企业战略创新与落地
一、企业战略思维与生存状态 1、企业战略思维 A、塑造赢利模式 B、寻求竞争优势 C、培育核心能力 2、企业战略原则 A、拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为 B、企业家的低调行为与企业的高调发展(品牌.. (2011-02-22)
战略管理培训:战略品牌管理
一、理解品牌的内涵? 1、品牌形象的三力支撑 2、企业形象三大系统之间的关系 3、什么是CIS 4、企业理念识别 5、CIS战略体系 二、品牌的核心特征 品牌并不属于生产经营者,真正的品牌拥有者是消费者。消.. (2011-02-22)
战略管理培训:集团发展与组织管控
单元1:企业发展与集团化经营 一、企业发展的反思 中国企业兴衰的战略观察. 市场竞争的全方位展开 中国企业演变的三个阶段 企业生命周期的新轮回 二、为什么选择集团化运做? 资本化经营 规模化经营 .. (2011-02-22)
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