企业全面运营管理沙盘模拟演练
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计 1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷; 2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架; 3、针对模拟企业架构设计简要职能说明; 4、依据适用原则,进.. (2011-09-20)
决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练
课程背景: 没有天生失败的经理,只有失败的经营管理; 成功的企业必有过人之处,失败的企业总有破落之道。 卓越的经营战略之所以失败,其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下,一家公司和.. (2011-09-13)
高质量的软件项目沙盘
主讲老师:杨飞 课程背景 国内的软件企业大多数起步较晚,由于缺乏有效的指导和培训,导致企业软件项目管理能力提升很慢、管理体系建设严重滞后、项目管理经验不足。使企业长期面临着项目管理资源不足、研发.. (2011-04-28)
战略谋划与执行的提升和管理培训
培训对象:沙盘模拟演练是针对企业中、高层经理 培训规模:24—36人 授课时间:2—3天(12—18小时) 引言: 战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。 稳定的绩效源自于正确、高效的执行。 认识沙.. (2011-03-21)
系统运营与优化的技巧提高
培训对象:系统运营与优化的技巧是针对企业中、高层经理 培训规模:沙盘模拟训练的规模是24-36人 授课时间:沙盘模拟训练的培训时间2-3天(12-18小时) 引言: 不谋全局者不足谋一隅; 提升组织系统效.. (2011-03-21)
战略营销与管理的企业中高层培训
培训对象:战略营销与管理的培训针对企业中、高层经理 培训规模:战略营销与管理培训规模24—36人 授课时间:战略营销与管理培训时间2--3天(12--18小时) 战略营销与管理沙盘模拟培训课程简介: 《巅峰.. (2011-03-21)
高效的团队建设与群体决策管理
培训对象:高效的团队建设与群体决策管理课程针对企业中、高层经理 培训规模:沙盘模拟训练的规模24—36人 授课时间:沙盘模拟训练的时间2--3天(12--18小时) 引言: 高效团队是组织智慧的源泉。 团.. (2011-03-21)
理性经营与决策管理培训
培训对象:理性经营与决策管理培训课程针对企业中、高层管理者 培训规模:沙盘模拟培训规模24—36人 授课时间:沙盘模拟培训时间2-3天(12-18小时) 引言: 战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。 .. (2011-03-21)
非财务人员财务管理培训
培训对象:非财务人员财务管理培训对象:企业中、高层经理 培训规模:沙盘模拟培训规模24—36人 授课时间:沙盘模拟培训时间2-3天(12-18小时) 直面问题: 作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇.. (2011-03-21)
经理人的执行利器——项目管理沙盘实战
课程简介: 沙盘模拟培训课程历时多年开发成熟,通过参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例练习,使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。 在此基础上,沙盘模拟培训课程要求参训学员密切联系本职工.. (2011-03-07)
众志成城—团队建设与人财管理
课程简介: 团队建设与人才管理培训课程是针对企业非人力资源部门经理设计的人财管理与团队优势再造培训课程。 已毋庸置疑,人是企业的柱石,人力资源是企业的活力之源、发展之源、财富之源,人力资源管理是支.. (2011-03-01)
企业经营沙盘模拟培训
课程收益: 虽然企业经营沙盘模拟培训是基于制造型企业模型研发的,但是在运营和管理上各行各业都是相同的,您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛; 您在企业运营沙盘模拟培训中可以体验到沙盘实战模.. (2011-02-24)
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