情境高尔夫—向下管理
一、课程特色: 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 二、课程收益: 1、明确管理者的角色定位 2、认识自己的管理及领导风格 3、演练和操作基本的管理技能 4、提升激励、沟通、决策、.. (2012-03-19)
情境高尔夫—向上管理
一、课程特色: 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 二、参加对象:部门主管、经理、总监、副总等中基层管理者 三,课程收益: 1、明确管理者的角色定位 2、认识上司的管理及领导.. (2012-03-19)
情境高尔夫—横向管理
一、课程特色: 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 二、课程收益: 1、提高和上司合作的能力 2、明确管理者的角色定位 3、认识同事的管理及工作风格 4、正确的理解同事的行为特征 .. (2012-03-19)
情境高尔夫TM管理实战培训
情境高尔夫背景介绍: 比尔.盖茨、杰克.韦尔奇,乔布斯、李嘉诚、柳传志、马云。。。。。等著名的企业家,他们既是管理精英,又是高尔夫高手,古今中外无数的行业精英们的成功案例告诉我们,尽管行业不同、背景.. (2012-03-19)
企业中高层综合管理
课程大纲 第一篇、领导艺术与沟通技巧 一、领导风格与领导素养 1、何为领导,何为领导力? 2、领导的职能、职责、职权与个性定位 3、最高效的管理资源——领导的人格魅力 4、狼派、虎派、鹰派、雁派、象派.. (2012-03-12)
诊断式管理——问题的深度分析与解决
课程背景: 任何先进理论或理念没有一项不是从问题的发现与解决来实现的,它正是当前企业界难以学以致用、实用的症结所在! 一个真正将理论、知识、经验转化成能力的机用课程! 一个由管理者向管理专家、咨询.. (2012-03-12)
企业综合管理能力与管理方法
培训特点: 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。 课程大纲 一、关于管理能力 何为能力? 管理能力一般体现在哪些方面? .. (2012-03-09)
企业职业管理的九大专业技能与素养
课程特点: 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、管理干部的领导素养与领导力 1、管理干部的职责、职能、职.. (2012-03-09)
企业核心竞争力与创新思维
培训特点: 课程结合学员和企业切身问题,特别注重心智开启,悟性阐发;大量融合国学智慧之精思妙悟,进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习;案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。 课程定位: 企业董.. (2012-03-08)
企业创新管理
培训特点: 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、关于创新的概念与意义 1、何为创新,何为自主创新,何为管.. (2012-03-08)
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