以身作则柳传志:开会迟到也罚站
联想在1999年进行ERP改造时,他说:业务部门不积极执行,使流程设计的优化无法深入。长此下去,联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段,才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳传志在一次.. (2011-01-01)
铁腕任正非:“拿不下山头就撤职”
说到企业的强势文化,不能不提任正非和他掌舵的华为。华为的文化是强硬和激进的,这是军人出身的任正非雷厉风行的性格和军事化作风的深刻体现。 资源的稀缺、惯有的危机意识让任正非选择了“狼”式生存法,“.. (2011-01-01)
执行力培训案例:执行力培训心得
我参加了华略公司—执行力培训课程,其中的观点让我倍受启发,受益颇丰。执行就是有结果的行动。而结果=没有借口+100%的自我责任。作为一名公司员工来说,对待工作,千万别找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现.. (2011-01-31)
领导力:唐骏如何让员工感动
■文/唐骏 让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我曾在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业,更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,也就.. (2011-01-29)
经营管理:王石刹车、再创卓越
当外界都在为万科进入后千亿时代的高歌猛进而吆喝时,万科董事长王石却突然要刹车。“2011年,我下了死命令,销售额不允许超过1400亿元。”日前,王石在一个房地产论坛上透露。在房地产业内,销售额越多越好,万.. (2011-01-22)
购买“统一鲜橙多”
两位小姐在某商场选购商品时,看到此商场的“统一鲜橙多”才7.50元/瓶。当时看到货架上摆的是两支促销装,便拿了好几瓶,然后很商兴地又选购了其它的商品到收银台付款。她们在付款时,听到收银员告诉的总金额,两.. (2011-01-19)
如此服务
某商场内人头涌涌,好不热闹,员工有的在招呼顾客,有的在通道上整理商品,许多通道都被商品或纸箱堵塞,当然,这样就少不了顾客的埋怨声。我和同事在拥挤的人流中来到鲜鱼档,鱼档商品品种不少,价格也比较适中.. (2011-01-19)
世界500强壳牌如何发现未来的老板?
2009年皇家壳牌石油公司摘取了世界500强首位宝座,除了占尽了天时的优势外,其聘人之道令人折服。他们本着“发现我未来的老板”的态度来实施招聘,有三个衡量指标:成就欲以及成就能力;人际关系能力;分析能力。.. (2011-01-03)
没有执行力就没有竞争力
中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇:“我们大家知道的都一样,但为什么我们与你们的差距那么大?”杰克·韦尔奇的回答是:“你们知道了,但是我们做到了。”是的,回答非常的简单,一针见血地道出了要点。知道固.. (2011-01-03)
从《大秦帝国》学企业管理
近日,《大秦帝国》电视收视率一路飙升,以强劲爆发力“掠夺”全国观众的心。平时很少看电视剧的我,也被此情此景所感染。我认为,商鞅成功变法,让秦国崛起的关键:敬贤、敬法、共心、共魂。 1、敬贤论:如能助.. (2011-01-03)
丰田最应召回的是什么?
企业的新榜样丰田公司因油门踏板问题,陷入召回门。在美国、欧洲召回总量逾800万辆,已超过丰田2009年781万辆的全球总销量,这是继通用汽车、福特汽车危机后世界级企业又一大风波。丰田公司在应对问题汽车上虽然.. (2011-01-03)
谁是化解国美冲突的“幕后推手”?
消息称,黄光裕陈晓相互达成谅解,邹晓春黄燕虹将进入国美董事会。关于此次达成的谅解备忘录,黄光裕方面表示:这将有利于公司治理结构的完善,有利于国美电器长期稳定健康发展,目前有了一个良好的开端。虽然目.. (2011-01-03)
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