曾经有个员工很委屈，跟公司某部门的经理抱怨老板不关心人才，他想跳槽。经理表示这是一个不错的主意，不过现在跳槽有点可惜。因为这不会给老板造成太大的损失，所以经理劝员工在熟悉一下工作的内容，多建立一些客户关系，到时候再跳槽，这样对企业的损害比较大。

    员工一听觉得很有道理，二话不说，埋头苦干，结果建立一大帮客户欢喜，掌握了大量的企业运作信息，这时候他又碰到了那位经理，经理表示这时候是时候跳槽了。可这位员工却说，老板答应给他加薪，并且将他升为市场经理，他不走了。

    从这个故事中反应，其实一个对企业有贡献地有能力的员工永远都是企业的摇钱树，没有那个老板会笨到看不到，即使偶尔运气不佳，暂时没被发现，也没什么了不起的。因为有能力的人无论何时受到什么委屈，都不会影响自己的职业发展，毕竟现在已近该不是文革时间了。这个故事也要给那位部门经理提个醒，领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓，也是很容易被管理者忽视的激励方式。韦尔奇曾经说过，比较完美的企业领导者应该用70%的时间与员工沟通，把剩下的30%的时间用来分析问题和处理问题。

    我认为：要让员工死心塌地地为企业服务，必须从关爱员工开始。关爱才是全方位的，必须是管理者想人才之所想，急人才之急，切实的解决他们再生活、工作中的困哪问题，解决他们的后顾之忧，这样员工才会义无反顾的为企业服务。