内训课

 
课程名称: 打造卓越企业执行力
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 2216
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课程纲要:  

本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程

 

课程背景:
    IBM总裁郭士纳认为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 比尔-盖茨坦言:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”
    ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行。Cisco是全世界做网络设备最大的公司,也是2000年全世界股票市值最大的公司,这样一个拥有垄断技术的公司,其核心竞争力是不是技术?不久前Cisco全球副总裁林正刚在与国内著名的企业家对话谈到,他竟然不认为Cisco的成功在于技术,而在于执行力。由此可见,“执行力”在企业发展、运营中有着决定性的作用。

《打造卓越企业执行力》课程大纲

一、执行概念的理解:
简言之,执行力:就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。

二、能够确保执行力的到位的组织的三大特点:
1、组织具有迅速发现问题和解决问题的能力。
2、执行的力度一定渗透在组织团队的各个环节中。     
3、组织具有保持对目标一贯制的坚韧性.  

三、执行型管理者工作作风五大表现:
1、管理者具有总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;
2、管理者具有不拘一格的突破性思维方式;
3、管理者具有“设定目标,坚定不移“的态度;
4、管理者具有雷厉风行、快速行动的管理风格;
5、管理者具有勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。

四、执行型管理者的六大重要行为特质:
1、 深入的了解企业与员工的工作
2、面对现实
3、设定明确的工作目标与优先顺序
4、对工作进行后续追踪
5、对员工的工作进行论功行赏
6、传授经验以提升员工能力
7、了解自我是非常必要的

五、从执行的角度看管理:
1、执行是研究有关管理工作“心态和方法”的学问
2、管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

六、分析著名企业及管理专家卓越管理的三项核心流程:
联想集团;IBM公司;惠普公司;博希迪关于管理理论研究成果

七、从执行的角度看管理者需变革的五大观念:
1、管理者本人必须具备执行力
2、管理者需要一手抓策略,一手抓执行。
3、管理者是策略执行最重要的主体。
4、管理者应重视部属执行力的培养
5、管理者应该致力于营造企业文化

八、保障企业建立卓越执行体系的三大重要流程:
1、人员流程
A.首先界定组织中具有执行能力的人?
B.其次建立完备的管理层培养梯队?
C.然后保证有能力的人参与到组织实际运营和战略规划中来?
2、战略流程
A.多层次了解什么企业是战略?
B.如何依据组织所拥有的资源勾画出企业的战略?
C.如何根据战略目标分解企业战略实现的层级和步骤?
3、运营流程
A.如何建立战略和人员之间的联系?
B.如何将长期的战略目标切割成短期目标,为企业人员指明路径?
C.如何有效的控制和实施企业运营计划?

九、建立企业执行力文化:
1、从信念及行为改变组织文化;
2、将奖励与业绩直接联系起来的文化实践;
3、通过组织内部运行机制进行组织文化变革;
4、积极开放的对话对执行文化的作用;
5、领导者的行为将决定其他人的行为。

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