内训课

 
课程名称: 打造卓越的领导力与执行力
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1849
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课程纲要:  

本课程是华略管理学院推荐的执行力培训课程

 

培训对象:
高层管理、中层管理 
培训收益:
1、使学员对卓越的领导力执行力有一个清晰的认知;
2、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想;
3、使学员能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力
课程特色:
1、依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论;
2、在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动--既能调动学员积极参与的兴趣;
3、活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程大纲:
第一部分卓越的领导力
第一章领导力的解析与思考
1、领导力可以习得
* 一流的领导者;
* 后天的领导者;
* 潜在的领导者;
* 有限的领导者;
2、剖析领导力
* 领导力解析;
* 野牛群中的领导者;
* 学雁群飞翔;
3、领导者的角色定位
* 领导者特质--孕育领导的摇篮;
* 领导者是探险家;
* 领导者是艺术家;
* 领导者是法官;
* 领导者是战士;
第二章开发领导潜能
1、领导力的关键:分清主次;
2、领导力的核心:正直;
3、领导力的终极检验:积极变革;
4、获得领导力的方法:解决问题;
5、领导者具备的态度;
6、领导者最宝贵的财富:人力资源;
7、领导者必不可少的素质:建立共同愿景;
8、领导力的标签:自律;
第三章卓越领导者必备能力
1、卓越领导者的决断力;
2、卓越领导者的创新力;
3、卓越领导者的沟通力;   
4、卓越领导者引领追随者的影响力与感召力;
5、卓越领导者的激励力;
6、卓越领导者的危机处理能力。
第二部分执行力
第四章构建执行力文化
1、企业文化;
* 企业文化的纬度;
* 文化的精髓;
* 文化看得见吗?
* 企业文化的三个定则。
2、执行力文化;
* 改变理念了吗?
* 改变行为了吗?
* 业绩与薪酬挂钩了吗?
* 有畅通的沟通渠道吗?
* 以身作则了吗?
* 知人善任了吗?
第五章有效提升执行力的关键步骤
1、找人(需要的人);
2、培训转化(教育);
3、授权与沟通(摆脱心理障碍);
4、评估绩效(公司制度相应的改变);
5、奖惩(公正合理);

 


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