如何打造执行力? - 执行力培训｜执行力培训课程 - 中高层管理培训_培训公司_咨询公司

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内训课


课程名称:	如何打造执行力?

授课讲师:	蒋小华
课程价格:	元/天
天数:	天
课程人气:	12989
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课程纲要:

本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程

培训对象:
如何打造执行力培训各级管理人员、储备干部。

培训收益：
1、如何打造执行力培训提升组织的核心竞争力
2、如何打造执行力培训打造贯彻力度强悍的中层
3、如何打造执行力培训强化员工个人的执行能力
4、如何打造执行力培训打造高绩效的团队执行力

为什么高层的意图难以贯彻?
为什么策略相同而效果不同?
为什么多一个环节多一份打折?
为什么应该自行解决的问题总是要找上司？
为什么问题老是出在边际？
为什么重复性错误不断？
为什么大事往往坏在细节上？
为什么制度订一套口头说一套行动又一套？
为什么管理就是难以升级？
为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？
——问题出在管理者的执行力！为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力?
——问题出在没有实施方案！策略思路同质化执行效果差异化。
企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。当今竞争更比执行力!如何避免执行力在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执行力?本课程如何打造执行力调查了大量的企业，是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材。

课程大纲：
一、执行力导论
1、典型案例及其思考
* 招商银行的客诉处理新招数
* 摩擦盘变形如何解决
* 下班前合格率下降怎么办
* 愿望要求与制度流程有区别
* 专业理论与行动方案有区别
* 原则道理与具体措施有区别
* 有制度流程配套的有执行力
* 有行动方案的有执行力
* 有具体措施的有执行力
* 管理干部的十个为什么
2、当前企业的现实
* 不怕做不到就怕想不到
* 策略思路同质化
二、执行力低下的主要表现
1、执行力低下的种种表现
2、执行力提升的基础工作
三、执行力的重要性
1、从两大工作范畴看执行力
2、从资源分配看执行力
3、从竞争力的高度看执行力
4、典型企业家对执行力
四、执行力的定义、特征与执行要义
1、执行力的定义
2、执行力的特征
3、执行的要义
五、如何打造执行力
1、树立两个理念
2、革除五大陋习
3、界定主体职责
4、完善三个流程
六、执行力各论
1、服从力、计划力、配置力
2、教导力、沟通力
3、激励力、监控力
4、应变力、纠防力、行动力

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