[课程目标]

　　“在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注；从来没有一种管理方法像6S这样受到国人的青睐。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施6S 管理。其中，像唐山的绿叶火锅、广东的天地一号饮料有限公司、湛江的龙虎豹酒业集团、山东沂源新力塑编公司等着名企业与本人合作后已取得了很好的效益。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在实施“6S 管理”过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到海尔20多年发展的轨迹，给您耳目一新的感觉。

　　什么样的环境造就什么样的人，请您扪心自问：“我们6S了吗？”

　　[授课对象]

　　企事业各层次的领导及管理人员，特别是班组长以上的干部

　　[授课特点]

　　理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动

　　[授课内容]

　　前言、6S大脚印的故事引出交流话题

　　第一讲：6S管理概论及实例

　　一：6S管理的起源

　　二：6S 管理的基本含义

　　三、6S管理实施的基本的原则

　　第二讲：6S管理的内容与实战案例

　　一：整理（内容、步骤、效果）

　　二：整顿（内容、步骤、效果）

　　三：清扫（内容、步骤、效果）

　　四：清洁（内容、步骤、效果）

　　五：素养（如何提高素养）

　　六：安全

　　第三讲：6S 管理推行的过程控制

　　一、6S管理推行的步骤

　　二、全方位进行6 S管理的过程控制

　　第四讲：6S管理有效推进的利器

　　一、领导班子

　　二、全员参与

　　三、持续改进

　　四、借助外力

　　第五讲：有效推进6S管理的工具及细节

　　一、红牌作战

　　二、定点摄影

　　第六讲：目视管理

　　一、目视管理的定义

　　二、目视管理的目的

　　三、目视管理的作用

　　四、目视管理常用的工具

　　五、目视管理的内容

　　六、现场管理新理念

　　第七讲：有效推进6S管理的配套工程

　　一、企业文化（公平、氛围、80/20原则）

　　二、人力资源（培训）

　　第八讲：与6S管理有关的关键词

　　一、领导班子（案例）

　　二、挑战自我（案例）

　　三、目标预算（案例）

　　四、日清管理（案例）

　　五、即时激励（案例）

　　六、有效沟通（案例）