内训课

 
课程名称: EPC项目总承包管理
授课讲师: 张佩星
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 2139
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

一、EPC总承包项目发展趋势
1.工程项目:市场、政策、时间的三重压力
2.EPC工程总承包模式介绍
3.业主自行管理项目的死角在哪里?
4.面向客户需要的EPC项目管理
EPC项目概述
EPC项目生命周期
案例分析
最大中外合资EPC项目——中海壳牌南海石化项目
老美搁浅,中国出手——东南亚国家电站EPC项目


二、EPC项目工程设计管理
1.EPC项目可行性研究
风险分析
财务决策
2.项目初步方案设计
3.方案评估和技术评审
4.施工图设计管理
5.工作任务分解与WBS工具
6.进度计划编制
7.人员费率设计与项目造价预算
8.设计进度和成本控制
案例分析
一个风险等级为9的EPC项目
  谁敢承接鸟巢供电工程?


三、EPC项目采购管理
1.EPC项目采购流程
2.EPC项目招投标管理
如何准备招投标文件
投标人会议和资格审查
评标标准和决标
国际竞争性招标
国内竞争性招标  
3.采购合同谈判和双赢谈判技巧
4.EPC项目合同管理
EPC合同条件和条款
商务合同和技术合同的区别
如何撰写SOW
三种主要的合同类型及其计算
5.采购成本控制
案例分析
2角5分钱导致一亿标的流标
磁悬浮工程的招投标  
  令人震惊的日商项目采购情报刺探
实践活动
利润分享型合同的计算
  冲突性谈判:你我都需要这笔钱

四、EPC项目施工管理
1.EPC项目范围控制
2.变更和争议管理
3.施工进度悖论——计划不如变化
4.用挣值法控制项目成本
5.质量管理流程和工具
6.安全管理  
7.分包商和供应商管理
如何跟踪下包项目进度
如何考核下包工作绩效
合同款支付技巧
索赔与反索赔
8.客户关系管理
案例分析
当领导提出不可能的竣工截至日期
客户说:我只认你一个人  
  一脚踏空一条命
实践活动
业主要求加码,你变还是不变?


五、EPC项目组织架构及其运作
1.EPC项目经理的职责
2.工程总承包项目班子组建和人员配置
项目经理
设计经理
采购经理
现场经理及施工经理
安全控制经理
商务经理  
3.组织结构对项目的影响
职能型、矩阵型、项目型
4.EPC项目利害关系者管理
5.项目团队四个发展阶段
形成、振荡、规范、表现
6.有效管理6种棘手的项目人员
7.巧妙运用虚拟项目团队
8.在EPC环境下提升领导力执行力
案例分析:
工程经理和商务经理的冲突及其化解
谁是最佳项目经理
IBM的三维矩阵管理
实践活动
方块拼接

相关内训课

内容加载中,请稍候...

杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-2
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444 值班电话:13857108608

 

24小时客服

内训课顾问

公开课顾问

考察团顾问

在线客服