内训课

 
课程名称: 生产管理培训:QCC—品管圈操作实务
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1823
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课程纲要:  

培训讲师:周士量

课程目的:
    QCC活动最终目的是提高人的素质,QCC的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人,充满生气和活力的工作环境;有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得,从而实现广大QCC成员的自我价值,激发了广大职工的积极性和创造性,对推动企业文化起到积极作用。

课程对象:制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员

课时:1天(6小时)

课程纲要:
第一讲:何谓QCC—品管圈(所谓“小集团”活动)

    1、QCC品管圈的理解
    2、QCC品管圈的特点
    3、QCC品管圈的目标宗旨
    4、QCC品管圈与企业文化建设
    5、QCC品管圈与其他管理之间的关系

第二讲:QCC品管圈的作用

    1、QCC活动对人的改善作用
    2、QCC活动对设备管理改善的作用
    3、QCC活动对材料管理改善的作用
    4、QCC活动对作业方法改善的作用
    5、QCC活动对环境管理改善的作用

第三讲:QCC品管圈组织的确立

    1、QCC品管圈的编组
    2、QCC品管圈的产生
    3、QCC活动应尽的职责
    4、QCC品管圈辅导员的确立
    5、QCC品管圈圈会的形成

第四讲:QCC活动的设计与规划 
    1、选择活动主题
    2、发掘问题与头脑风暴 
    3、实事求是与把握现状
    4、愿景设定
    5、运筹帷幄

第五讲:QCC活动的的执行与实施
    1、5W1H法(简单管理)的应用
    2、改善比管理更重要(方法论实践)
    3、IE工业工程
    4、提案改善制度
    5、标准化、量化、数字化
    6、1﹢1教练技术与OJT
    7、新老QC七大手法了解与应用
    8、防呆纠错方法
    9、SPC—统计过程控制

第六讲:QCC活动的成果发布与交流

    1、定期发布与不定期发布
    2、圈长发布
    3、圈员代表发布
    4、评估与激励


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