内训课

 
课程名称: 生产管理培训:5S管理与TPM管理
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1786
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课程纲要:  

培训讲师:周士量

学时: 2天

课程对象:各部门经理、车间主任、班组长、各位员工

课程背景:  
    目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
伴随着机械化、自动化程度的日益提高,企业对设备的依赖也“水涨船高”,科学的提高设备综合效率成了制造型企业非常关注的话题。企业不再一味购买设备,开始进行自主维护设备。从自主保全入手,专业保全并行的设备保障系统——TPM,从而最大限度的提升设备效率、降低成本,营造持续改善企业文化。被三星公司称为“绿色保健管理”,是二十一世纪工厂管理与改善的灵魂管理。正被生产制造业全新的接受。

课程大纲:
一、5S基础篇
    第一讲:5S的基本概念
    第二讲:5S的效用
    第三讲:推形5S活动的效用
    第四讲:5S失败的原因
    第五讲:如何消除意识障碍
    第六讲:如何选举好主任委员和推行组长
    第七讲:如何拟定可行的目标
    第八讲:如何做好宣传造势

二、5S实战篇
    第一讲:如何做好定点摄影
    第二讲:判定必要品和不要品
    第三讲:红牌作战实施要点
    第四讲:个案实例介绍
    第五讲:定位的原则与事项
    第六讲:标识的艺术设置卡片明确标识
    第七讲:空间有限怎么办
    第八讲:生产现场的在制品如何整顿
    第九讲:办公区如何做5S
    第十讲:建立清扫基准和制度
    第十一讲:清洁用具摆放方法
    第十二讲:文件的清扫和维护
    第十三讲: 活动只停留在清扫上怎么办

三、5S提高篇
    第一讲:如何让问题无所循形、一目了然
    第二讲:巧用揭示看板
    第三讲:个案实例介绍
    第四讲:如何有效落实5S巡查
    第五讲:班组长对员工如何做好5S教育工作
    第六讲:实施5S阶段检查评比的有效办法
    第七讲:如何将5S制度化、标准化
    第八讲:5S的检讨与修正
    第九讲:如何巧用数据统计做5S

四、TPM的基本概念
    1、TPM的概念和发展历史
    2、TPM的六大观念
    3、TPM的八个支柱
    4、TPM的推进原则

五、TPM产生的效果(有形效果)上
    1、生产效率的提高
    2、生产周期缩短
    3、库存量的减少
    4、工作浪费的减少
    5、生产成本降低
    6、投诉减少,服务质量提高
    7、改善提案件数上升

六、TPM产生的效果(无形效果)下
    1、员工技能水平提高
    2、企业凝聚力增强
    3、企业形象改善

七、TPM与5S、TQM的关系
    1、人与机的有机结合
    2、都提倡“员工自主自发”的观念
    3、做好TPM是积极向TQM的平稳过渡

八、TPM的推行准备与实施步骤

    1、推行TPM的困难及解决方案
    2、推行TPM的活动要点
    3、TPM的推行步骤

九、TPM的重要工作方法-现场改善
    1、浪费的概念
    2、寻找浪费
    3、改善的概念
    4、改善的七大指标
    5、改善的基本原则
    6、改善的流程
    7、改善实施案例

十、TPM在工厂实施改善纲要
    1、TPM之一:提案改善活动(小集团活动)
    2、TPM之二:自主保养
    3、TPM之三:计划保养
    4、TPM之四:生产效率化改善

十一、TPM与目视管理大行动
    1、标准化
    2、标示化
    3、透明化

十二、TPM是部门之间的纽带
    1、部门之间效率的改善
    2、培养员工的七大能力
    3、“五现主义”与走动管理

十三、TPM与现场安全管理
    1、始终坚持以安全责任为重
    2、安全的标准化
    3、安全培训和实践
    4、导入KPI危险预知训练


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