内训课

 
课程名称: 生产管理培训:LP ----精益生产
授课讲师:
课程价格: 元/天
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课程人气: 1992
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课程纲要:  

培训讲师:周士量


课程背景:
    精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。
    通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费,管理价值流过程,包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产;推行全生产过程的质量保证体系,实现零缺陷。

课程目标:
    本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具,汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

课程对象:
    本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员,如:营运总监、生产总监 工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 项目经理、IT经理 工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师

课程大纲
第一讲:何谓精益生产管理
    1、手工、大批量、精益三种生产方式比较
    2、以顾客为中心的制造理念
    3、精益生产体系

第二讲:精益生产先从消除浪费开始
    工厂内的八大浪费现象


第三讲:精益生产计划与运作流程
    1、传统生产控制与精益生产控制系统
    2、推进式控制系统
    3、拉动式控制系统

第四讲:精益生产与准时制采购
    1、供应商临界管理法(VMI)
    2、联合库存管理的供应链
    3、集中大仓库(仓库超市)

第五讲:均衡生产与单元式生产
    1、现代企业面临的困惑
    2、单元制生产方式(U型工装)
    3、生产线平衡法
    4、人与机工作的分离
    5、日生产(标准工时)
    6、设备优化
    7、全面生产保全(TPM)
    8、快速换模
    9、少人化与省人化

第六讲:流程化生产
    1、寻找生产线上的瓶颈
    2、清闲的员工不是“错”
    3、正常瓶颈与非正常瓶颈波段的差异计算
    4、推进式与拉动式应用
    5、要多少生产多少的原则
    6、缓冲库存与安全库存
    7、不紧张的仓管员
    8、一个流生产



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