内训课

 
课程名称: 生产管理培训:打造精细化现场
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1750
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

生产管理培训简介:
生产管理培训(一):现场革新--精细化体系构建
1、精细化管理思维导入
2、精细化现场管理的突破口
3、现场管理的六个终极目标
4、现场管理的五个核心要素

生产管理培训(二):现场启蒙--常规化例行管理
1、现场管理者的素质要求
2、现场早会管理(一日之季在于晨)
3、现场作业指导(SOP与QC同步)
4、现场模治具管理(磨刀不误砍材)
5、现场工作改善(挖掘新的思路)
6、现场设备保养(稼动率OEE先行)
7、现场工作计划(无规不成圆)
8、现场工作交接(输送带效果)

生产管理培训(三):现场名片--目视化定置追溯
1、目视管理的要点与难点解决
2、目视管理的工具
3、现场作业目视化管理(案例分析)
4、现场物品目视化管理(案例分析)
5、现场设备目视化管理(案例分析)
6、现场品质目视化管理(案例分析)
7、现场安全目视化管理(案例分析)
8、现场流程目视化管理(案例分析)

生产管理培训(四):现场环境--全员“7S”技能倡导
1、整理要领与整顿要领的作业技巧
2、清扫要领与清洁要领的作业技巧
3、素养要领与安全要领的作业技巧
4、节约要领的作业技巧
5、红牌作战与“五现”技能突破
6、迈向“9S”拓展思路

生产管理培训(五):现场运营--五大安定突破
1、现场人员安定化(案例分析)
2、现场物料安定化(案例分析)
3、现场设备安定化(案例分析)
4、现场质量安定化(案例分析)

生产管理培训(六):现场损失--缩减六大浪费
1、次品浪费精细化控制(案例)
2、产能过剩浪费精细化控制(案例)
3、加工不当浪费精细化控制(案例)
4、搬运浪费精细化控制(案例)
5、库存浪费精细化控制(案例)
6、动作浪费精细化控制(案例)

生产管理培训(七):现场改善--透视七大技能
1、全面透视工业工程
2、现场“IE”全面技能
3、动改法改善技能
4、“五五法”改善技能
5、双手法改善技能
6、流程法改善技能
7、人机法改善技能
8、防呆法改善技能
9、抽查法改善技能

生产管理培训(八):现场成本--源头预防控制
1、20种与时间有关的直接浪费现象
2、来自企业9种创意浪费和现象
3、材料与供应品管理19种浪费现象
4、机器与设备的19种浪费现象
5、人力的5大浪费现象
6、与意外事故有关的16种浪费现象
7、初期管理不当的14 大浪费现象
8、现场干部可以改善的151种浪费

生产管理培训(九):现场保障--安全隐患整改
1、现场险情识别
2、现场危害控制的四种方法
3、现场安全检查及改善
4、安全隐患案例分析

生产管理培训(十):现场标准--流程胜于制度
1、流程改善四个原则(案例)
2、人员动作的经济原则(案例)
3、提高人员、设备、流程稼动率
4、人员定岗风险分析  (案例)
5、真效率与假效率分析(案例)
6、提高劳动效率的六个关键要素


                                                                                             更多生产管理培训课程<<<

相关内训课

内容加载中,请稍候...

杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-2
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444 值班电话:13857108608

 

24小时客服

内训课顾问

公开课顾问

考察团顾问

在线客服