内训课

 
课程名称: 精益安全生产管理-EHS
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1671
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课程纲要:  

本课程是华略管理学院针对生产管理培训的推荐课程

课程受益:
1.明确新的安全理念——一切事故均能预防;
2.走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
3.掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
4.结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
5.结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全
6.把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;
7.学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立安全报告体系;
8.了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系

 

第一章 认识杜邦及我国安全现状
一、杜邦的历史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全业绩及安全文化
四、我国安全现状


第二章 如何建立有效的安全目标责任制
一、如何建立一套有效的安全管理体系
二、安全管理机构的设置
三、安全生产目标责任书的作用
四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
五、建立各级管理部门的安全职责
六、建立安全责任考核制度
八、不断地对企事业进行安全培训的重要性
九、如何确认员工对安全的需求
十、如何编制年度培训计划
案例研讨:一工厂(安全目标责任书量化考核评分标准)


第三章 如何进行安全检查
一、建立公司总体安全委员会
二、完善部门内部各级安全机构及职责
三、如何组织安全检查
四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查
五、对检查结果进行评估
六、对不合格项发出整改通知书
七、对不合格项进行监督检查
八、对检查结果进行书面记录
九、月度安全会议
案例:杜邦


第四章 现场安全检查(如何保证现场安全-重点分析)
一、领导的作用、组织架构、流程与行动
二、5S现场管理
三、安全观察训练技巧(STOP)
开展STOP审计的五个步骤
STOP安全观察卡观察的五项观察内容
四、工作安全分析(JSA)
什么是JSA
JSA的好处
什么时候使用JSA:
JSA的步骤
五、进入受限密闭空间程序
六、上锁挂牌程序
七、个人防护用品使用与维护(PPE)
案例:杜邦


第五章 安全评价
一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价(LEC法) 安全检查表法
二、事故调查分析事故发生的原因,
评价目的:
找出预防同类事故的办法事故树分析(FTA)
安全评价方法:
事件树分析(ETA)
危险与可操作性研究(HAZOP)
故障类型及影响分析(FMEA)
重大事故后果分析模拟技术
案例:杜邦


第六章 安全事故防范与紧急救援及预案
一、建立公司总体安全委员会
二、建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划
三、建立公司安全紧急疏散图并张贴
四、标识出公司紧急集合点
五、对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录
六、定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习
七、对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导
八、对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估
九、对安全事故防范与紧急救援及预案演习情况进行记录并宣传


第七章 引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段


第八章 工作外安全管理
在杜邦安全文化里
工作外安全等同工作内安全
同样非常重要

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