内训课

 
课程名称: 生产管理培训:5S/6S成功实施
授课讲师:
课程价格: 元/天
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课程人气: 1966
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课程纲要:  

课程背景:
    5S管理的推行可以有效地改变以上企业存在的问题,从而为推行精益生产奠定一个良好的基础,经世界各国所有推行5S的企业实践统计数据证明:推行5S配合精益生产其他模块(如TPM/TQM/JIT/TCM等)可以使企业达到以下经济目标:
    1.所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2;
    2. 新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3;
    3. 生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10;
    4. 工厂占用空间最低可减至采用大量生产方式下的1/2;
    5. 成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4;
    6. 产品质量—可大幅度提高(3倍)。

课程对象:企业高层领导;企业中层管理者; 班组长及骨干员工。

课程大纲:

第一章:5S的内容、起源与发展
    1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝
    2、5S在世界的风起云涌
    3、中国5S发展历程
    4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。

第二章:5S在精益生产方式中的位置及其作用
    1、什么是精益生产精益生产对我们有什么意义?
    2、精益生产的目标及主要模块构成;
    3、5S在精益生产方式中的位置及其作用
    4、5S与其他精益生产模块应用组合模式及推介;
    5、各种5S与精益其他模块组合应用案例介绍

第三章:5S的内容和基本原理
    1、5S的基本定义
    2、5S的初级阶段的主要内容及其效用;
    3、5S的中级阶段的主要内容及其效用;
    4、5S的高级阶段的主要内容及其效用;
    5、不同类型组织推行5S的要领和有效方法
    6、日资、韩资、民企、国企、服务业、政府等推行5S案例介绍

第四章:5S推行
    1、5S推行步骤和要领
    2、员工在5S中的地位及责任
    3、高层主要管理者在5S中的地位及责任;
    4、有效保持5S推行成果管理技术指南
    5、5S在建立企业文化中的地位及重要性
    6、有效保持5S推行成果案例介绍

第五章:如何让5S变成我们利润增长的源泉?多个案例介绍与分析

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