内训课

 
课程名称: 现场管理培训:5S现场管理
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1887
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课程纲要:  

主讲老师:吴湘洪

【课程背景】
   以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、减少浪费、降低成本、优质生产、安全生产、使公司现场管理达到世界级的水准!

【课程收获】
   1、让公司管理人员深入了解及运用5s这一管理工具;
   2、管理层如何学会发现现场问题点;
   3、公司管理层如学会进行现场流程进行优化;
   4、掌握现场品质问题点的管控;
   5、培训养成中基层员工如何自动自发的去发现及分析问题;
   6、如何学会带现场的工作团队;

【适用对象】

   所有从事现场管理工作的工作人员及新来员工。

【授课方式】
   采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等

【授课时间】  一 天

【课程大纲】

第一部分:现场5S推广及实施

1、5S的起源与发展;
2、中日现场管理差别;
3、组织推行5S的目的;
4、推行5S成功的关键;
5、5S之间的关系;
6、5S与其它管理的关系;
7、企业如何对5s进行跟踪及考核。

第二部分:如何对现场的浪费进行管控
 
1、什么是现场的七大管理浪费;
2、现场七大管理浪费的讲解;
如何识别/发现现场中的浪费;
5、企业现场流程优化的原则;
4、发现现场浪费工具的讲解;
6、养成良好的习惯,改善工作中的问题点。


第三部分:现场品质管理及改善

 1、什么是品质?怎样来衡量品质?
 2、出现不良品公司所付出的代价;
 3、如何管理好品质的五大步骤:
    A、重视制度,实行标准化;
 B、重视分析;
 C、重视不断的改善;
 D、重视教训训练;
 E、公司高层主管的重视。


第四部分:问题点的发现与分析改进

1、管理层如何学会发现问题;
2、如何通过案例对问题点进行分析改进;
3、如何学会总结现场问题点;
4、实战经典案例分享。

第五部分:现场工作团队建设

1、团队概念的解释;
2、管理者如何带动现场团队进行展开工作;
3、同时如何把工作进行分解;
4、回顾一天所讲内容;
5、致谢。

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