内训课

 
课程名称: 现场管理培训:5S现场管理推行实务
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1741
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课程纲要:  
课程背景:
    在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

课程目的:
    5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废,一紧、二松、三跨台、四重来;5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。

授课对象:全体员工

授课时间:2天

课程提纲:

第一部分:5S神韵概述
    5S内涵
    5S是无形的广告
    5S是品牌的守护神
    5S是节约降耗能手
    5S是交货期的保证
    5S是高效率的前提
    5S是标准化的推动者
    5S是安全的保障
    5S具有超强的凝聚力
    5S的重点内容

第二部分:5S推进重点
    整理定义图
    要与不要物品判断三法则
    不要什么 
    必需品与非必需品的处理方法
    推行整理的步骤 
    整顿定义图 
    以沙盘演练确定物品放置位置 
    定位颜色标准
    推行整顿步骤一
    推行整顿步骤二
    整顿案例展示一 
    整顿案例展示二
    整顿案例展示三 
    整顿案例展示四
    按工艺流程布局实战案例#
    仓库四号定位实战案例#
    清扫定义图
    推进清扫步骤一
    推进清扫步骤二
    推进清扫步骤三
    清扫作业规范案例
    清洁定义图
    落实前面3S的工作
    作业台、椅子的3S
    货架的3S
    通道的3S
    设备的3S
    办公台的3S
    文件资料的3S
    公共场所的3S
    日常确认表
    素养定义图
    素养三要素
    推进素养的步骤
    素养具体实例一
    素养具体实例二
    素养具体实例三
    素养具体实例四
    生产现场5S活动表
    生产现场5S检查表
    办公室5S活动表
    办公室5S检查表

第三部分:5S推进体制
    5S活动导入流程图
    设定5S推行方针及目标
    制定5S工作推行计划
    5S推行步骤图

第四部分:5S推行手法
    目视管理
    目视管理图片展示
    目视管理实战训练系列
    识别管理
    红牌作战
    定点拍摄
    案例展示及研讨:惠州某外资企业5S推行实例

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