内训课

 
课程名称: 现场管理培训:养成按规定做事的习惯——5S提升篇
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1877
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课程纲要:  
课程说明:
    5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。
    本课程以企业推进5S工作的实际流程、难点为基础,通过实际的案例,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及持续做好5S管理工作中的思想基础。

培训对象:所有人员

课程时间:2天


课程大纲:
一、如何正确认知5S
    1.为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大?
    2.对5S的认识通常存在的误区
    3.讨论一下:让5S落地的难点在哪里
    4.案例分析:深圳某日资工厂5S推广的启示
    5.5S到底能给我们现场管理者带来什么好处?
    6.现场管理者在5S推进中的角色定位

二、「整理」推行的难点、方法与技巧
    1.讨论一下:现场物品需要整理吗?
    2.“自主认知”是整理推行成功的起点
    3.案例演示:东莞某塑胶工厂整理推进活动
    4.总结一下:整理推行的步骤与技巧
    5.练习一下:制定现场「整理」活动计划
    6.思维拓展:将整理“从有形推向无形”

三、「整顿」推行的难点、方法与技巧
    1.讨论一下:整顿能给我们带来什么好处?
    2.“自我需要”是整顿推行成功的基础
    3.案例演示:四川某挪威工厂整顿推行活动
    4.总结一下:整顿推行的步骤与技巧
    5.练习一下:制定现场「整顿」活动计划
    6.思维拓展:将三定从物品推向智慧

四、「清扫」推行的难点、方法与技巧
    1.讨论一下:不清扫会带来什么后果?
    2.“自我批评”是清扫推行成功的难点
    3.案例演示:宜昌某民营化工厂清扫推进活动
    4.总结一下:清扫推行的步骤与技巧    
    5.练习一下:制定现场「清扫」活动计划
    6.思维拓展:将清扫从救火推向预防

五、「清洁」推行的难点、方法与技巧
    1.讨论一下:保持住3S成果为什么这么难?
    2.“自主追求”是清洁推行成功的保障
    3.案例演示:杭州某德资工厂清洁推进活动
    4.总结一下:清洁推行的步骤与技巧
    5.练习一下:制定现场「清洁」活动计划
    6.思维拓展:将清洁从运动推向常态

六、「素养」推行的难点、方法与技巧
    1.讨论一下:我们希望员工具备的最重要的素养是什么?
    2.“自我坚持”是素养活动推行成功的根本
    3.案例演示:天津某玻璃厂素养推进活动
    4.总结一下:素养推行的步骤与技巧
    5.练习一下:制定现场「素养」活动计划
    6.思维拓展:将素养从要求推向习惯

七、改善从思想开始
    1.有效推行5S的九项原则
    2.5S推进策略的选择方法
    3.5S推进过程常见问题与应对
    4.思维拓展:华为ITS/P项目的启示

八、让改善持续不断
    1.讨论一下:什么是“获益”的5S
    2.丰田公司对浪费的认识
    3.讨论一下:为什么持续改善不持续
    4.丰田公司的乌龟法则


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