内训课
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授课讲师: |
蒋小华 |
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课程价格: |
元/天 |
天 数: |
天 |
课程人气: |
2592 |
分 享 到: |
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课程纲要: |
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战略管理
2001年,索尼,松下,东芝,日立,NEC,三菱,富士通合计亏损人民币1250亿,为什么战略大师波特认为这是由于“日本公司没有战略”的结果?
从孔府宴到秦池,爱多等历届广告标王,为什么一些中国公司总摆脱不了昙花一现?
不死才是硬道理。本课程旨在要以科学的名义,淘汰“拍脑袋”的思考模式,建立职业化战略体系。
2 课程收益
ü 如何具备战略思考力与战略新思维?
ü 如何构建持续繁荣的战略体系?
ü 如何创造比较竞争优势与核心竞争力?
ü 如何运用有效的战略分析工具进行竞争优化与产品定位?
ü 如何有效执行公司制定的战略?
ü 领导人如何推动战略的制定与战略的执行?
2 课程大纲
第一部分:战略是什么?
1.
为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现?
2.
战略思考与战略原点
3.
战略四个基本问题
4.
战略误区——“十伪论”
5.
战略9个陷阱
6.
战略7个重要理念
第二部分:构建4C战略体系
C1员工:我们用什么来凝聚人心?
1) 愿景:
2) 价值观:
3) 战略目标:
C2业务:靠什么来指导业务的安排?
1) 核心业务
2) 增长业务
3) 种子业务
C3客户:靠什么获得比较竞争优势?
1)
低成本战略
2)
差异化战略
3)
集中战略
4)
三维战略
C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势?
1) 企业家的洞察力与推动力
2) 组织的学习力与执行力
典型案例:GE与华为如何作战略?
第三部分:战略分析工具
1、5力模型:
1)
产业的竞争者
2)
潜在进入者的威胁
3)
客户议价能力
4)
供应商议价能力
5)
替代品
2、波士顿矩阵:
1) 市场吸引力与企业实力
2)
现金牛、明星、问题、瘦狗类产品
3、战略案例讨论
第四部分:战略执行与战略与领导力
1、
战略执行
1) 三个核心流程
2) 企业战略执行失败的四大关键原因
3) 战略执行的关键点
4) 战略执行工具:平衡计分卡
5)
战略执行五大步骤
2、
战略与领导力
1) 领导是什么?
2) 管理者与领导者的区别
3) 领导者应该做些什么?
4) 领导模型
5)
领导策略
3、
企业衰败的五个阶段
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