战略管理

2001年,索尼，松下，东芝，日立，NEC，三菱，富士通合计亏损人民币1250亿，为什么战略大师波特认为这是由于“日本公司没有战略”的结果?

从孔府宴到秦池，爱多等历届广告标王，为什么一些中国公司总摆脱不了昙花一现？

不死才是硬道理。本课程旨在要以科学的名义，淘汰“拍脑袋”的思考模式，建立职业化战略体系。

2  课程收益

ü  如何具备战略思考力与战略新思维？

ü  如何构建持续繁荣的战略体系？

ü  如何创造比较竞争优势与核心竞争力？

ü  如何运用有效的战略分析工具进行竞争优化与产品定位？

ü  如何有效执行公司制定的战略？

ü  领导人如何推动战略的制定与战略的执行？

2  课程大纲

第一部分：战略是什么？

1.     为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？

2.     战略思考与战略原点

3.     战略四个基本问题

4.     战略误区——“十伪论”

5.     战略9个陷阱

6.     战略7个重要理念

第二部分：构建4C战略体系

C1员工：我们用什么来凝聚人心？

1)     愿景：

2)     价值观：

3)     战略目标：

C2业务：靠什么来指导业务的安排？

1)     核心业务

2)     增长业务

3)     种子业务

C3客户：靠什么获得比较竞争优势？

1)     低成本战略

2)     差异化战略

3)     集中战略

4)     三维战略

C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？

1)     企业家的洞察力与推动力

2)     组织的学习力与执行力

典型案例：GE与华为如何作战略？

第三部分：战略分析工具

1、5力模型：

1)    产业的竞争者

2)    潜在进入者的威胁

3)    客户议价能力

4)    供应商议价能力

5)    替代品

2、波士顿矩阵：

1)     市场吸引力与企业实力

2)     现金牛、明星、问题、瘦狗类产品

3、战略案例讨论

第四部分：战略执行与战略与领导力

1、 战略执行

1)     三个核心流程

2)     企业战略执行失败的四大关键原因

3)     战略执行的关键点

4)     战略执行工具：平衡计分卡

5)     战略执行五大步骤

2、 战略与领导力

1)     领导是什么？

2)     管理者与领导者的区别

3)     领导者应该做些什么？

4)     领导模型

5)     领导策略

3、 企业衰败的五个阶段