内训课

 
课程名称: 企业精细化管理
授课讲师: 杨云
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1834
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

课程特色:
不是枯燥的讲授企业精细化管理的概念,而是从实际出发,结合讲师总经理工作与运营经验,讲授以数据分析为基础,以流程优化和效率提升为目标的企业精细化管理。

课程收益:
1.提升企业数据分析的思路和技能,了解企业真正的运营现状
2.使企业掌握不同阶段,企业应建立的报表形式,具备完善的信息搜集系统
3.掌握流程管理的引进和流程优化的方法,从而提高管理的效率
精细化管理不只是一种概念和理念、不只是让您掌握精细化管理的理论,重要的是知道怎么做!


课程大纲:
第一部分 企业数据分析与数据挖掘—建立企业的运营仪表盘
1.运营仪表盘介绍
2.市场分析(产品竞争策略)
3.运营分析(销售和财务)
4.人力资源分析
5.控制分析(产品质量和采购价格)
6.质量管理和分析
7.生产计划规划、跟踪管理和分析
8.生产成本管理和分析


第二部分 企业报表体系的建立
1.建立有效的报表体系是保障战略执行的前提
看看公司的反应有多快:展示数据案例(供应链效率分析)
报表的三大功能
如何洞察企业运营的关键点
运营分析和规划是战略执行的保障
2.运营数据与流程精简
设计流程使数据收集适时和准确
企业流程中关键数据来源点分析
简化是流程管理的精髓
流程穿越是流程改善的有效工具
数据标准化与档案化是分析的基础
灵活的数据挖掘工具
运营数据规划模型建立方法论
3.运营报表体系规划
运营结构决定成败
寻根溯源的管理工具和数据挖掘工具
找到营运风险控制关键点的方法
建立营运价值分析模型,使商业智能分析从服务向管控、指导性职能过渡
改善运营应寻求最大“价值杠杆”(供应链分析KPIS标准定义、公式、意义、影响该指标的其他因素、行业标准值参照(标杆)、如何建立KPIs标准体系并推广)
4.运营报表体系的建立方法
建立运营报表体系的4个关键步骤
数据成熟度模型
直观反映营运状态的分析方法(供应链计划数据结构和报表建立)
用图表激活您的运营团队
5.供应链管理的数据统计、分析、预测、规划报表结构案例分析
采购和库存系统数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
生产物流管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
渠道供应链管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
门店物品管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
信息化系统与报表的衔接
6.报表体系的评估与改进机制
报表体系的效果评估
报表体系的效率评估
报表体系的适应性评估
管理的思路——如何利用直觉
建立改进机制的步骤


第三部分 企业流程改善与标准化建立
1.如何引入流程管理
流程的层级
寻求突破口
流程导入的方法
用实际案例进行流程穿越
流程评估的方法
流程改进的目标:降低成本、缩短周期
2.建立流程管理
系统化的流程总图
从业务模式的视角,没有相同的流程模式
流程管理方法论
管理规范的视角
3.流程优化
解决问题的视角
流程优化的基本方法
流程优化
优化方向
配套措施
管理制度

 

 

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