内训课

 
课程名称: 机械生产企业EHS(环境、健康和安全)管理
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1977
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

课程背景:
为了提高企业的环境管理水平,规范企业的环境管理制度,了解企业的环境管理方向,提升环境管
理人员的水平.同时掌握国家有关的环境类法律法规要求等


课程目标:
精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具,它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图,帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如:提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力,降低成本,提高综合竞争力。精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,也可作为企业的精益战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,通过绘制现有系统的整体价值流程图,来了解企业目前的生产经营现况,发现并消除流程中的各种浪费,通过流程再造,规划出未来的精益价值流。通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标;根据规划的未来价值流图,制定精益改善计划并付诸实施,实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。


课程大纲
一、全球环境问题
1.中国环境现状
---中国环境现状
---21世纪中国重大环境污染事件
---我国的环境管理制度
2.企业环境问题
----企业的环境污染
----企业的资源浪费
3.企业环境管理人员职责
4.企业环境管理及要求
----废水管理
----废气管理
----噪声管理
----废弃物管理
----化学品管理
-----三同时管理
-----相关方管理
5.企业环境检查、应急制度和环境绩效
----环境检查
----环境应急制度
----环境绩效
----环境培训
6.案例分析及环境小知识
-----提问时间


二、健康和安全概述
1.中国健康和安全现状
----中国健康和安全发展阶段
----健康和安全管理的影响
----我国的健康和安全管理制度
2.企业健康和安全问题
----企业的安全隐患和风险控制
----企业对健康的重视度
3.企业健康和安全管理人员职责
4.企业健康和安全管理及要求
----PPE管理
----承包商及现场施工管理
----现场及员工管理
----仓库管理
----化学品管理
----三同时管理
----办公室管理
----特种设备管理
----沟通机制的建立
----女职工和未成年工管理
----其他
5.企业环境检查、应急制度和环境绩效
----健康和安全检查
----健康和安全应急制度
----健康和安全绩效
----安全和健康培训
6.案例分析
----提问时间

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