和君咨询的品牌课程 -- 《战略思维》，是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程，通过多年的实践，教练式领导为全球的广大客户进行了服务，得到了来自国内客户的一致好评。
教练式领导可以说是一个全新的领导模式和领导方法，它的特点在于使传统的领导者变成一个教练，使自己的出发点、领导方式、战略思维都有了很大的不同。它的要点是改变领导的思维、领导的模式、领导的方法，重点是 “教练”二字上：
1． 教练式思维：每个学员都会学到教练式思维，使学员都会受到触动和冲击，有被重新“雕塑”的感受。
2． 教练式领导模式：教练式领导具有一套完全不同的流程和技术，使学员学会一套教练式领导的方式方法，树立学员的信心。
3． 教练式行为：通过二天的训练，学员基本都会具有不同程度的教练式行为，使很多学员的下属和家属或朋友都有不同反馈。

课程目标 （Learning Goals）
1. 理解战略体系的核心内容
2. 学习制定战略的基本流程
3. 应用战略思维进行学习梳理的战略思路和框架
4.探讨战略落地的关键步骤和障碍
5.探讨如何突破障碍
6.充分探讨，使核心团队达成战略的共识

培训对象 （Who Should Attend）
中高层企业管理层

培训方式 （Training Methods）
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践
现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向
实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。

人数要求 （Number of Participants）
为保证效果，要求参加人数不超过30人

课程内容：
模块一、开篇――课程介绍
 课程目标：
 不是来听讲战略知识的，而是通过实战操作来提升企业战略的；
 不是来理解如何是来做企业领导的，是当场提升团队领导力的；
 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
 课程收获：对领导力和战略的感悟，自我的突破感受，及行为转变
 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能
 二天课程的路线图 （Deployment Map）

模块二、战略分析 （Strategic Analysis）
 市场分析 （Market Analysis）
 SWOT分析
 公司的优势是哪些？我们是靠什么走向成功的？
 公司的弱势是哪些？我们面临着的主要问题和挑战是什么？
 公司面临着哪些机遇？得到这些机遇的重要条件是什么？

模块三、创建共同的愿景（Envisioning）
 什么是愿景？
 什么样的愿景可以激发我们的动力？
 创建共同愿景实战五步法
 创建共同的愿景

模块四、实现愿景的重要条件（Critical Success Factors）
 重要条件的思考
 重要条件的区分
 重要条件的沟通
 重要条件的整合
 重要条件的提炼
 重要条件的共识

模块五、公司的现状评估 （Organizational Assessment）
 公司系统评估的方法
 系统评估的现场操作
 系统评估的现场总结

模块六、公司的关键障碍分析 （Key Challenge Area）
 重要障碍的思考
 重要障碍的区分
 重要障碍的沟通
 重要障碍的整合
 重要障碍的提炼
 重要障碍的共识

模块七、战略方向的制定 （Strategic Solutions）
 战略方向的思考
 战略方向的区分
 战略方向的沟通
 战略方向的整合
 战略方向的提炼
 战略方向的共识

模块八、系统化行动 (Systemic Action)
 这些方向带来哪些重要行动？
 这些行动的互动关系是什么？
 如何进行系统行动而达到最佳的效果？

模块九、行动计划
 如何制动行之有效的行动计划？
 行动计划的重要原则
 行动计划中的关键环节
 行动计划时间表的制定
 打造执行力的“8个原则”

模块十、总结与提升
 反思学习的重要成果
 倾听团队的感受
 下一步的方向