【第一讲】为什么需要战略思维
企业管理的层级与任务
执行者的思维模式
管理者的思维模式
领导者的思维模式
为什么领导者、管理者、执行者的决策有所不同？

【第二讲】到底还是“领导是对的”
不同思维下的不同结果
不同视角
不同视野
不同知识结构
着眼长远与短视

【第三讲】战略性思维的基本特征
三维度的特征
目标与手段的效用性结构
全局与局部的整体性结构
现在与未来的预见性和发展性的结构

【第四讲】战略与战略管理
战略与战略思维
战略管理的过程
战略管理的作用及应注意的问题
战略决策者的素质　

【第五讲】战略思维：理性分析与商业直觉的平衡　
战略思维的基本过程模型
问题的识别与感知水平
确定问题边界与构建分析模型
构建分析模型、战略推断及检验
一个结构化的决策分析实例　

【第六讲】战略思维下的战略的驱动与归宿　
愿景与战略目标
使命与责任
愿景、使命、战略目标制定应注意的问题
为什么需要愿景、使命、战略目标？
古巴导弹危机与三鹿奶粉事件：企业社会责任的再讨论

【第七讲】战略思维下的战略决策　
决策与有限理性
问题识别与陈述
结构化问题与程序化决策
非结构化问题的决策方法
科学决策与经验决策
科学决策是如何体现领导魅力的

【第八讲】如何培养“战略思考力”和创新精神
战略思考力的重要所在　
战略思考力的构成要素——种能力　
战略思考的五大程序　
企业最高领导人每年度应提出具体化的愿景目标　
创新思维与改善提案

【第九讲】通过战略思维提高公司创新能力　
有意识地进行管理创新
创造一个怀疑的、解决问题的文化
寻求不同环境中的类比和例证
培养低风险试验的能力
利用外部的变革来源来探究你的新想法
持续地进行管理创新