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课程名称: 精细化管理~从理念到方法
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课程价格: 元/天
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课程纲要:  

 

 

第一章: 中国企业管理现状分析
1、工艺上的小差异显示出民族素质上的大差异
2、中华民族有着不甚求精的习惯(柏杨)
3、古老的农耕文化对企业管理造成的影响            
4、粗放管理中的跑、冒、滴、漏对中国企业造成的危害 

 

第二章:制造管理概论------精细化管理是全球一体化环境下企业经营的必由之路。
思路:国际化竞争→市场分

析→竞争优势构建→精细化管理

1、管理半径与管理变革
2、企业快速发展的三大条件
3、由比较优势转向培养竞争力

4、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路
5、精细化管理服务于市场竞争力提升
6、精细化管理的特点

7、实施精细化管理的基本条件
8、实施精细化管理的五大要点
9、实施精细化管理的技术支持

第三章  系统化生产绩效管理------完善的目标管理体系是精细化管理的首要条件。
思路:VOC+VOB→中

长期目标→年度方针目标→目标管理体系→有效的管理活动
1、使内部管理服务于市场竞争力提升
2、将外部压力传递到企业内部
3、关注市场,建立竞争意识
4、了解产品和客户才能做出好产品
5、了解产品工艺,建立内部客户观念
6、理解企业经营方针,实现管理协同
7、高处着眼,细处着手
8、系统选择生产绩效指标
9、建立统计渠道,完善神经末梢
10、建立时时与目标对比的体制
11、加强全员达标意识的六大要点


第四章:  业务管理及其结构化分析------结构化分析与管理是精细管理的基础。 思路:市场需求细分→

产品构成结构化→成本结构化→管理结构化
1、产品构成结构化分析
2、能力要求结构化分析
3、生产流程

化能力分析
4、产品成本结构化分析
5、用成本分析指导管理改善
6、通过竞争性比较找到改善方向
7、结构化生产绩效管理 第五章  细化管理与数字化管理------不断细化是精细化管理的关键。  思路:竞争性


第五章:比较→5M1E细化管理→单位管理(单台、单时、单人)
1、利用分层法细化管理
2、细化管理的Y型矩阵
3、通过细化管理把握现状
4、利用数字化实施细化管理
5、从细化管理中找到改善空间
6、差距构成分析
7、把握改善重点

第六章:  精益化业绩改善------不断消除浪费、实现资源效益极限化,这是精细化管理的
思路:产品质量安定化→持续的制造优化和设计优化→成本最小化
1、课题改善的工作路径
2、数字化高效成

第七章: 精细化管理的实施路径
思路:  5S基础管理→目视管理→“五化”管理

1、5S和目视化管理
2、管理制度化:谈企业管理中的“人治”与“法治”
3、操作标准化:拥有完成标准所需的工具
4、考核数量化:把工作内容转换成可量化的基本动作
5、运行流程化:流程制程设计的科学性
6、品质精良化:品质观念的四阶段(检验、生产、设计、品管)

 

 

 


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