| 团队执行力塑造 |
| 课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。用经典的电影片断与.. (2012-10-09) |
| 有效决策 |
| 【培训受众】 企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。 【课程收益】 1.世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问.. (2012-08-07) |
| QDQ管理执行力 |
| 【课题大纲】 一、什么阻碍了执行力 团队文化力不够 价值观重叠面积过窄 执行团队“强、弱”差距悬殊 执行力文化氛围不厚重 “做工作”与“执行力”的区别 QDQ（圈点圈）管理执行力的真正含义 管理圈与文.. (2012-07-11) |
| 如何打造超强狼性团队执行力 |
| 课程介绍： 改变观念，建立领导和员工正确的思维方式、加强全员对工作职业化的态度。 培训收益： 认知自我、为什么要在工作中做职业选手？以什么来交换工资？为什么不是我们要改变，而我要改变？ 自我.. (2012-07-05) |
| 赢在执行-用流程复制 |
| 课程对象 董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高级领导者 课程目标： 认识商业基因的真正内涵 关键流程的设计原则和思路 流程贯彻的三步法 流程变革的7个步骤 人员流程：如何复制执行型人才.. (2012-07-04) |
| 全员执行力强化训练 |
| 课程收益： 帮助企业： 帮助企业通过投资员工的心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；同时，培养一批具有结果思维的优秀人才。 帮助学员： 投资自己，让自己.. (2012-07-03) |
| 政府干部执行力 |
| 本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程 课程说明： 本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全.. (2012-05-17) |
| 目标制定与执行 |
| 本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程 一、基本思路：结果导向 1.执行力是“我做了吗”？ 2.3大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满； 3.九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？ .. (2012-05-02) |
| 主管执行力的启发与培养 |
| 本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程 课程背景： 企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈….. (2012-04-18) |
| 3W执行力管理法 |
| 本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程 课程背景： 在一切讲求速度的时代下，绝对不可以拖延与等待，其中等待也是一种拖延的藉口。例如，主管交代部属去追踪一件案子部属可能马上去追踪但是获得的结.. (2012-04-09) |
