领导力的提升的七项技能训练
课程大纲 CourseOutline 模块一、开篇――课程介绍 课程目标:不是来听讲传统管理和领导力知识的; 是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导.. (2013-01-18)
打造企业持续商业模式
一、企业现象剖析 1、企业是一个自然历史过程 成型期———成长期———成名期———成熟期 (创业夭折)(成长陷阱)(壮志未酬)(未老先衰) 2、企业现象面面观 [1].企业经营滑坡,效益连年下降 [2]... (2013-01-18)
商场运营管理
【受众】中高层管理|部门经理|主管 【课程介绍】本课程以商场运营中的关键板块和典型话题为主线,详细讲述商场管理者必须掌握的运营管理和现场管理知识与实务,旨在提升管理者的专业素质与能力,提高运营管理技.. (2013-01-16)
零售行业运营管理与数据分析模
课程概述: 当您面对千变万化的市场和复杂的公司运作,就如同面对一架庞大的飞机,哪里是您的速度表、高度表、油量表、转速表;下一步的操作会带来什么样的结果;您的油管是否有漏洞;飞行方向是否正确;这些靠.. (2013-01-11)
公司治理方法及实务
课程概述: 针对我国公司治理欠缺规范,一个弱势缺乏诚信的董事会群体难以给企业和经济带来生机,再造董事会,提升公司核心价值。 公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实非上市企业更需要公司治.. (2013-01-10)
5S导入与推行实务
参加对象:企业各级干部,以40人左右为宜 课程受益:本课程在讲解5S活动的同时,将带给您全新的观察角度,和您一起思考企业做大做强的经营之道。 【课程大纲】 第一章5S概要 1、现场管理必备的六大正确意识.. (2012-10-19)
如何选育用留人才
课程说明:为什么每一个企业都缺人才,尤其是执行人才?为什么你所器重的人才总是留不住,让你失望呢?人才强则企业强,人才战争的时代已到来,如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么,如何突破人才经营.. (2012-10-10)
构建管理创新组织(内训)
课程说明:21世纪,当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市尝全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时,你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”?是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的管理理念就可以高.. (2012-10-10)
领导魅力与领导哲学
领导魅力与领导哲学 课程介绍 随着科学化管理在中国企业界中的发展,现阶段进入到价值观管理的哲学时代,尤其是多变的企业环境,员工能力不断提升的过程中,管理者如何提升魅力,实现高效能领导,利用沟通技巧.. (2012-09-12)
五行领导与非物质激励技巧
五行领导与非物质激励技巧 课程介绍 战场上突然间没有了可以指导士兵的改善进攻战术的指导员,决定战争的变化局势,作为一线的指挥官如何非物质的激励技巧,发挥领导能力,齐心协力是取得区域战争胜利的关键要.. (2012-09-12)
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