| 电子行业人员从优秀专才走向管理者 |
| 课程背景： 管理者在面临从技术向管理的转化是遇到的难题是先进很多企业面临的难题—— 1.如何中层管理认知作为中层管理者的角色与职责？ 2.如何帮助中层管理者提升自己的时间运用价值？ 3.如何帮助中层管理.. (2012-06-25) |
| 企业中层干部管理才能发展系列培训（MTP） |
| 课程背景： MTP（ManagementTrainingProgram管理培训程序）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管.. (2012-06-12) |
| 企业一线主管如何管理80（90）后员工 |
| 课程背景： 80(90)后具有鲜明的个性和新的价值观，他们或许是充满希望的骨干，或许是管理者望而生畏的员工，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，你可以不理解他们，但却不可以视而不见；你可以不欣.. (2012-06-12) |
| 组织时间管理与高效工作 |
| 课程背景： 时间是一种特殊的资源、人类最稀缺的资源，也是人类浪费得最多的资源；高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手；浪费时间即浪费生命，因为时间是生命组成的材料。会议原本是高效工作最.. (2012-06-12) |
| 中层角色认知 |
| 课程背景： 中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力； 拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企.. (2012-06-05) |
| 中层角色意识与管理思维训练 |
| C课程背景： Ø中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力； Ø拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品.. (2012-05-22) |
| 企业精细化管理的技术与方法 |
| 课程目标：让参训人员： 1.明了精细化管理的科学内涵； 2.把握精细化管理实施的重点和难点； 3.了解精细化管理实施的技术和方法； 4.能根据自己企业的实际实施精细化管理。 课程特点： 结合实际、解剖案例.. (2012-05-08) |
| MTP管理能力提升训练 |
| 课程受益： 1.使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁； 2.培养管理人员的指导、控制和协调能力； 3.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工.. (2012-04-19) |
| 在学习中不断完善突破自我 |
| 课程背景： 赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于企业高管，合格的中层干部起到了80%的作用！而打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的企业核心团队，关键在于.. (2012-04-18) |
| 果断授权 |
| 本课程透过分析大多数管理者没有时间，工作却很累的现象进行剖析，总结出八大原因与获得解放的办法，同时教会学员如何有效授权的具体操作步骤，最后旗帜鲜明地提出管理者的“八荣八耻”，让管理者成为会授权懂教.. (2012-04-16) |
